工程外包項目管理培訓

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課程內容:
?工程項目管理概念
?什么是項目
?項目的基本特性
?什么是工程項目
?工程項目管理模式的演變和發展
?項目生命周期和項目階段
?案例：項目生命周期和合同管理

工程項目合同管理
?項目合同的目的及其要素
?商務合同和技術合同的區別
?如何起草商務合同
?如何起草技術合同
?合同條款對外包項目的工期、質量和費用的影響和風險控制
?三類主要合同類型及其計算方法
?不同形式合同的風險評估
?如何撰寫項目合同工作說明書
?項目Proposal與SOW的構成
?支持文檔與交付結果
?方案質量、風險與報價審查
?合同變更管理
?常用合同支付方法
?案例研討：FIDIC合同中的有關外包的條款解讀和案例分析

供應商管理
?如何選擇外包
?核實財務信譽
?審查工程資質或技術能力
?評估項目管理水平
?明確人員構成要求
?面審項目經理
?如何啟動和跟蹤下包項目
?要求提交基于WBS的進度計劃
?緊緊抓住交貨和安裝節點
?用核查表逐項考核外包工作績效
?根據輕重緩急解決項目現場問題
?項目的HSE(健康、安全和環境)管理過程和關鍵
? 合同同款支付技巧以及對外包商的控制
? 互動實踐：外包商的選擇過程和選擇標準要點

?施工管理
?項目中施工管理的特點
?項目各階段施工管理主要任務
?施工技術管理
?施工進度管理
?施工費用管理
?施工質量管理
?施工安全管理
?施工材料管理
?施工現場綜合管理
?施工與設計、采購、開車的銜接
?機械竣工
?工程管理權移交

?項目控制
?綜合變更控制——協調整個項目的變更。（一方變更影響其它方變更）
?項目范圍驗證——正式驗收項目的范圍。（包括功能、特性和質量）
?范圍變更控制——對項目范圍的變更進行控制。
?進度控制——控制項目進度計劃的變化。
?費用控制——控制項目費用預算的變化。
?質量控制——監控項目的過程及產品是否符合有關質量標準。
?績效報告——收集并發布項目績效的信息，狀態報告，進度測量和預測。
?風險控制——跟蹤已識別的風險，保證執行風險管理計劃。
?案例分析：工程風險的分類以及風險管理

?項目收尾
?按合同規定進行驗證、考核和組織驗收。
?按合同規定進行結算和決算。
?項目合同收尾的程序
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?項目合同管理
?工程分包合同
?工程合同生命周期和合同管理系統
?合同文件管理
?預付款
?保留金
?工程款支付
?合同變更管理
?爭議裁決程序
?索賠管理
?履約證書