現代企業集團財務管控

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課程大綱

第一節、企業集團成因及其運營管理
一、企業集團定義及成因
1、法定企業集團
2、非法定企業集團
二、企業集團的組合方式
三、企業集團的運營紐帶
四、企業集團的運營痛點
1、兩套管理體系各自運轉
2、排異現象充斥集團管控
3、委派人員被同化或排擠

第二節、企業集團管控模式對比分析
一、企業集團管控模式
二、集團管控權限維度
三、企業集團管控保障
1、戰略協同管控
2、全面預算管控
3、業績考核管控
四、企業集團管控核心
1、人力資源
2、財務管控

第三節、企業集團管控的重要意義
一、企業集團管控意義
1、正面促進戰略目標實現
2、負面防范委托代理危機
二、企業集團管控現狀
三、企業集團管控本質
四、企業集團財務管控

第四節、企業集團財務管控八大模塊
一、制度協同是集團財務控制的基礎
二、架構協同才能確保集團財務管控順暢
三、人員委派從主觀上確保集團財務管控有序運行
四、資金協同從源頭上形成集團資金內循環
五、預算協同確保財務管控松緊適度
六、核算協同是集團財務管控的基石
七、信息架構協同確保信息真實可靠
八、考核協同爆發企業集團發展同向力

第五節、企業集團的審計稽核管控
一、集團管控風險
二、內部稽核監管
三、外部審計監督