企業管理者創新思維實操訓練

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【課程大綱】

第一單元：創新基礎篇

1、思考幾個問題：

l 什么是思考（思維）？

l 什么是創新？

l 為什么要創新？

l 創新的困難有哪些？

2、創新的障礙

l 外部因素

1) 市場因素

2) 投資因素

3) 主流客戶的影響

l 內部因素

1) 個人因素

a) 情緒

b) 思維定式

c) 傳統知識標式

d) 風險規避意識

e) 戀舊

2) 組織障礙

a) 組織的資源

b) 組織結構

c) 價值觀

d) 文化

3、創新的3P原則

Positive 肯定

Prolific 大量的

Playful 趣味性的

第二單元：創新點的產生

**節：聚焦創新目標

兩種聚焦方法

1. 范圍聚焦——“哪里”

2. 目標聚焦——“做什么”

3. 問題再定義

第二節： 創新工具演練

一、 無中生有（隨機輸入）

“無中生有”是一種針對某一問題面臨一個嶄新的情況，并且毫無思路時，當你思路無法打開時，幫助找到創新方法的思維工具。隨機輸入可以派上好用場，特別是產品和服務的創新通常就從隨機輸入開始。學員在一個天馬行空的環節下自由發揮想象，發散思維，找到問題解決的創新點。

1. 新事物的創新技巧

2. 示范：創新工具使用演示

3. 課堂練習：管理工作難點創新

二、 創意裂變（替換方案）

“創意裂變”是一種針對某一問題提出更多創新解決方法的思維工具，讓學員在一個無拘束的環節下自由發揮想象，發散思維，找到問題解決的創新點。

1. 創建多種選擇的創新技巧

2. 示范：創新工具使用演示

3. 課堂練習：保持員工激情創新

三、 自我挑戰（挑戰和質疑）

“挑戰質疑”是一種挑戰某些觀點、某些慣例，以及人們習以 為常的某些做事方式的創新工具，挑戰質疑意味著重新認識那些成熟的觀點、重新審視常規的做事方法，并且挑戰它們。**對它們的挑戰來產生新思想，或者發現做事的新方法。

1. 卓越創新的技巧

2. 示范：創新工具使用演示

3. 課堂練習：營銷策劃的創新

四、 激發運動（乾坤顛倒）

“激發/運動”是一種針對一項創新遇到阻礙或被拒絕時，運用激發和運動產生新的想法和創意來達到創新目的的思維工具，讓學員在一個異想天開、黑白顛倒的環節下自由發揮想象，發散思維，找到問題解決的創新點。

1. 挖掘新靈感的的創新技巧

2. 示范：創新工具使用演示

3. 課堂練習：改善績效的創新

第三單元：創意的完善和處理

1. 打破“非黑即白”的禁錮

2. 平行思維的優勢

a) 避免對抗性思維

b) 看清事物的全貌

c) 保護創意的種子

3. 六頂思考帽處理創意技巧（示范—演練）

a) 六頂思考帽創新會議練習

b) 六帽的應用方法及注意事項

4. 創意產生及評估、完善流程

第四單元：產生結果

1. 將處理后的創意形成行動方案

2. 分享及承諾

3. 如何總結出行動方案

4. 設立行動目標應遵循的原則

5. 針對目標制定行動計劃

第五單元：創新工具應用輔導

1. 輔導學員將創新制成可申報的提案

2. 制作創新成果申報資料