創新項目的四大要點

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課程大綱：

第一單元：為什么要創新？

1、 商業問題的演化；

2、 商業問題的種類；

n 簡單的商業問題

n 復雜的商業問題

n 錯綜復雜的商業問題

3、 商業問題不同時代的應對方法；

還原論和系統論對商業問題的影響

4、 商業競爭主流的發展；

n 模式三國殺：京東、蘇寧、國美

n 同質三國殺：京東、淘寶、拼多多

n 傳統三國殺：移動、聯通、電信

5、 不創新，必死無疑；創新，定有方向！

第二單元：為什么創新總是失敗？

1、 產業鏈掣肘；

n 到底是滿足客戶還是引導客戶？

n 到底是改變供應商還是重新尋找供應商？

n 案例：IBM所培養的兩大巨頭

2、 大企業只注重增長忽略增長點；

n 增長的背后可能是極限

n 增長點的背后可能是突破

n 案例：小鋼廠蛇吞象

3、 企業的優點有可能就是創新的障礙；

n PDCA的閉環帶來改善

n MPV的開放帶來可能性

n 案例：日本所失去的20年

4、 技術供給并不等于客戶需求；

n 高科技一定會有人買單？

n 高科技就等于客戶需求？

n 案例：諾基亞的興敗始末

5、 與成熟產品在主流市場“亮劍“

n 藍海和紅海的對比

n 案例：ARM與因特爾的20年游擊戰

6、 無法對并不存在的市場進行分析；

n 案例：星巴克、上島、瑞幸的不同結局

第三單元：創新的誤區

1、 壓力可以激發員工創造力；

2、 激勵可以激發員工創造力

3、 員工創造力很難后天培養；

4、 員工創造力來自于想法質量；

5、 更多的資源更能影響員工創造力；

6、 員工的創造力來自于個性化；

7、 員工的創造力來自于重要目標導向；

8、 員工的創造力要基于安全；

第四單元：創新項目設計

1、 發現交叉—創意項目4宮格；

n 增加要素

n 減少要素

n 剔除要素

n 創造要素

2、 矛盾分析—客戶需求分析矩陣；

n 功能需求

n 情感需求

n 價值需求

n 社會需求

3、 收益設計—用戶思維持續收益；

n 客戶收益設計

n 用戶收益設計

n 股東收益設計

4、 項目盤點—從創意項目到創新項目；

n 項目所需的資源

n 項目所需的支持

n 我如何尋找這些支持與資源