領導者思維與決策

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課程內容：

一、系統思維是領導者的全局需要

科學決策的基礎是系統思考

為什么要學會系統思考

系統思考的基礎來自哪里

如何提升系統思考的能力

系統思考的3個障礙

系統思考的3個方法掌握和工具的運用（工具）

系統化解決問題的6步法（工具）

系統思考力的提升建議
二、邏輯思維是一切管理的基礎需要

你具備正確、合理思考問題的能力嗎？

邏輯訓練的基本功：表達邏輯、做事邏輯、決策邏輯

影響世界的3大邏輯，影響個人行為的3大邏輯

邏輯假設、邏輯推理、邏輯演繹

5個步驟教你用邏輯思維解決問題

MECE邏輯分析法的2個關鍵步驟和2條原則（工具）

步驟一、確認問題是什么

步驟二、尋找MECE的切入

**條是完整性，說的是分解工作的過程中不要漏掉某項，要保證完整性

第二條是獨立性，強調了每項工作之間要獨立，每項工作之間不要有交叉重疊

快速提升邏輯的5個方法（工具）
三、結構化思維是領導者的效率需要

結構化能力越強表達的精準度越高

結構化能力越強歸納和提煉的能力越強

結構化能力越強工作效率就越高

大腦的結構分工與個體行為的關系

語言表達的要素結構與特征

文字表達的要素結構與特征

傾聽后的反饋表達與直接表達的差異

運用建議1：如何將傾聽后的隱性的內容快速的提煉

運用建議2：如何將自己想表達的內容清晰的呈現

運用建議3：結構化思維框架的形成與搭建

運用建議4：結構化思維框架的運用與操練

運用建議5：思考框架搭建過程中遇到的問題解析

曼陀羅訓練：測試開始

記憶力訓練：準確的記住對方表達的內容是將其結構化的基礎

歸納和提煉訓練：有效的區分重要的和次要的

結構重組訓練：選擇**結構重組方案
四、聚焦思維是領導者的戰略需要

圍繞著戰略目標進行高質量思考

把不確定的“未來”先確定下來

決定戰略方向：界定適應性挑戰

必不可少的大數據支撐體系

探索和維持核心競爭力：界定客戶的新需求

對未來的預見與假設，案例分析：麥當勞的2018

對假設的驗證和評估，案例分析：永遠的屈臣氏

把評估變成體驗，案例分析：外婆家的爐魚

把體驗變成系統，案例分析：海底撈的顛覆

做好戰略控制：界定100%執行的管控方法

對事物發展具有整體掌控能力
五、創新思維是領導者的機會需要

打破僵化思維的束縛

與時俱進與主動創新

物競天擇與被動創新

自由聯想：營銷策略的創新

垂直思考：產品的創新

逆向思維：跨界創新案例

案例：某國有企業商業模式的創新

資源整合：讓資源充分利用，放大疊加價值

思維可視化：某企業人員管理的創新

案例：新生代員工管理創新案例

管理創新與合弄制管理

創新思維訓練及相關工具的運用（工具）
六、科學決策的7個步驟

科學的決策的7個步驟（工具）

科學決策的3個基本原則

團隊決策的5個好處

**基本的4種決策類型（模型）

案例討論：失誤的決策

如何排除環境因素、組織因素等6大因素對決策的影響

案例討論：為什么導致你今天失敗的原因是你曾經成功的經驗

從以下7個方面提升決策力