JI工作指導技能提升

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第1講

確認“用合理的成本優質完成工作是一線主管的責任”這一事實。提示說明四階段法，它將使員工正確，安全，有效的迅速領悟工作并自覺去做的方法。

一線主管必須很好訓練自己工作崗位上的員工。僅說給他聽或者僅做給他看都不完善的指導方法。在需要訓練時要運用合適的，正確可靠的方法。

第2講

讓一個參與者(學員)實際操作，并讓其他人觀察，強調作為好的指導方法，作業分解是必不可少的手段。說明作業分解的方法，讓參與者練習。

為了清晰的傳授作業,主要步驟，強調要點和說明理由都是必須的.而作業分解是十分有效的方法。同時為了進行工作指導，必須事先準備好工具和材料并整頓好工作現場。

第3講

說明訓練預定表的制作方法。再由兩位參與者(學員)演練工作指導方法，然后將其與卡片比較，使參與者練習四階段法和準備的方法。總結實施工作指導前的準備工作。

好的工作指導方法之基礎是訓練預定表和作業分解。確認見習者是否已正確理解和掌握上述內容。

第4講

使參與者(學員)討論各自工作崗位上的訓練預定表。強調特別需要下工夫的幾種特殊指導方法，即在繁瑣的工作現場內傳授的方法。參與者(學員)工作指導的實習，練習四階段法和準備方法的運用。

根據訓練預定表，可以有組織地擬訂訓練計劃。在工作內容要求嚴格或工作環境較差的情況下，強調好的工作指導方法特別重要。

第5講

進行工作指導的實習，使參與者(學員)練習四階段法和準備方法的運用。強調好的成果是好的工作指導方法的結晶。

工作指導技能是一線主管必須掌握的重要工作方法。同時，一線主管還必須致力于使工作現場經常保持良好狀況，使員工能輕松工作。這樣的工作技能，對一線主管預防工作中可能發生的問題或解決這些問題是十分有效的。