真正厲害的人應該怎樣思考

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課程大綱

一、引子

1、世界發生了根本性變化

2 企業生命周期越來短

2 高維視角下的決策挑戰

2、不提升，就淘汰

二、認知局限：我們的思維被什么所束縛？

1、你對事物的認知，取決于你的思考高度

2 你能看到事物的第幾層

2、什么限制了我們的思維能力

2 突破固有的思維框架

2 認知突破障礙之一：思維定勢

案例：公安局長，路徑依賴

2 認知突破障礙之一：直覺錯誤

案例：判斷美女，海盜分贓，

2 認知突破障礙之三：墨守陳規

案例：拒絕使用，妻子做魚

3、思維突破的邏輯框架

2 認知，工具，行為

三、突破自我，建立全新的思維認知框架

1、 你的所有決策，依賴于你現有的認知框架

2、 創新思維框架之一：終局思維

2 案例：美團突圍

3、 創新思維框架之二：全局思維

2 工具：5W法

4、 創新思維框架之三：多元思維

5、 創新思維框架之四：共享思維

2 案例：從歷史規律看事物發展規律

2 案例：特朗普的決策偏差

6、思維框架決定了企業的格局

2 案例：聯想的貿工技與華為的技工貿

四、思維利器，洞察事物發展的底層規律

1、思維工具之一：如何解決現狀與目標間的關鍵障礙

2 案例：土地爺的哲學

2、思維工具之二：發明創新演化的方向

2 案例：鍵盤與貨幣

3、思維工具之三：新技術應用擴散的規律

2 案例：集裝箱改變人類社會

4、思維工具之四：驅動企業發展的兩大引擎

2 案例：茅臺，UT斯達康

5、思維工具之五：企業發展的S型曲線規律

2 案例：Netflix，華為

6、思維工具之六：跨越成長曲線

2 案例：硬盤行業的演化

7、 思維工具之七：金字塔原理

2 案例：金字塔思維邏輯訓練

8、 思維工具之八：六頂思考帽

2 案例：六項思考帽應用實操

五、思考與行動：企業管理創新思維實操

1、基于全新思維視角的文化打造

2 案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器

2、基于全新思維視角的組織打造

2 治愈“深井病”

2 顛覆性創新要跳出體系

案例：柯達，騰訊，諾基亞，培訓公司

2 首席創新官

3、基于全新思維視角的產品打造

2 全新的產品理念

案例：健身房，好奇巧克力，杜蕾斯

2 產品的動線靜線

案例：酒店動線，寺廟動線

2 產品的線上線下

4、基于全新思維視角的案例分享

2 品類創新

2 產品創新

2 營銷創新

2 流程重新