構建問題分析與解決的底層邏輯和方法訓練

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課程大綱：
導入：

小組討論：困擾您的問題是什么？
一、究竟什么是問題

1、對“問題”的常見誤區

1）“現象”與“問題” 的區別

2）同一現象可以界定不同問題

2、問題的實質

1）目標的設定的四個原則

2）現狀的把握的“三現主義”

3、問題的類型及對策

二、面對問題的態度與思維方式

1、目標不變方法變

2、方法總比問題多

3.應避免的十大思維誤區

4 問題解決的基本構建模式：實現力， 思考力和創造力

三、問題分析與解決的步驟及工具

1、界定問題

1）現狀的把握

2）目標的確定

3）問題的描述

課堂練習：用4W2H或“查檢表”進行現狀的把握

用SMART定義理想狀態

2、分解問題

1）為何要分解

2)如何進行分解

分解原理：MECE

分解方法：時間，空間，參數等

分解的工具1：魚骨圖

分解的工具2：邏輯樹、問題樹

分解的工具3：矩陣圖

3）分解的應用

案例：銀行營業廳的案例

面包店的利潤改善案例

融資公司的案例
3、鎖定關鍵

A定量分析：帕累托圖

B定性分析：5WHY分析法

案例講解：邏輯樹分類的MECE原則

案例講解：用冰山法找出問題的根本原因

案例講解：用5Why法追問問題的根本原因

范例展示：人力資源管理邏輯樹

范例展示：帕累拖圖的應用

課堂練習：用頭腦風暴法找出“小組問題”可能的原因

課堂練習：用邏輯樹進行原因分類

課堂練習：繪制魚骨圖

課堂練習：選用恰當的方法將“小組問題” 的原因分類

課堂練習：選用恰當的方法找出“小組問題” 的根本原因
4、無中生有

思維：發撒和收斂的含義

方法1：頭腦風暴

方法2：六頂思考帽

課堂練習：用頭腦風暴解答現場的問題

課堂練習：用六頂思考帽解答現場的問題
5、百里挑一

1）決策的方法

2）影響決策的心理

3）群體決策的工具

a.絕對打分法

b.權重打分法

c權重后依然困難打分法

4)常見決策分析的程序

案例：倚天屠龍記

課堂練習：如何從拍腦袋決策到理性決策
6、重在執行

1）制定計劃步驟

2）可視化計劃的工具

3）計劃執行后的回顧

4）人物角色分工

5）計劃執行的工具1：甘特圖（升級前，升級后）

人物角色分工的工具RACI

四、實戰演練工作坊—大型主題-現場主題分析

1、活動導入

2、規則說明

3、體驗及輔導

4、分享及講解