企業精英職業化素質提升特訓

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【課程內容】
第一單元 管理精英如何從“優秀到卓越”

一、成功者的特質是什么

1、成功者的故事說明什么

2、從成功者身上所能看到的重要特質

3、決定個人成敗的重要因素

二、管理精英從“優秀到卓越”的關鍵—卓越管理者必備素質模型

1、優秀管理者的素質要求

2、優秀管理者的角色認知

3、優秀管理者的11項素質修煉

4、管理者心態影響成果

互動體驗游戲:從A點到B點(全體參與) 時間5分鐘

趣味視頻片段：小孩的伎倆
第二單元、卓越團隊建設及激勵技巧

一、有關團隊的認知

1、為什么高效團隊可以創造奇跡

2、團隊的特征

3、團隊的要素

4、團隊與群體的區別

5、團隊的構成

觀看視頻：一流的團隊風范

二、績優團隊的打造

1、團隊發展的階段

2、團隊與績優團隊

3、什么是績優團隊

4、績優團隊的打造

三、如何激勵團隊成員

1、什么是激勵

2、團隊激勵的雙因素理論

3、如何進行物質激勵

4、如何進行精神激勵

5、激勵的五種有效策略及方法

觀看視頻：某連鎖企業年會團隊精神展示

管理技能訓練：1、團隊PK激勵策略演練

2、團隊挑戰激勵策略演練
第三單元、管理精英高效執行力打造

一、執行力的認知

1、什么是執行力

2、企業執行力就是競爭力

3、名人談執行力

4、管理者的首要職責就是執行

二、執行力的特點

1、有戰略沒執行等于零

2、有想法沒做法等于零

3、有做法沒結果等于零

4、有結果沒效果等于零

三、高效執行力打造

1、執行需要的態度

2、打造執行文化

3、執行需要的能力

4、領導者要帶頭執行

5、開一個好頭

6、流程要合理

7、學會授權

8、執行的剛度

執行力訓練：請給我結果（15分鐘）
第四單元、管理人員高效時間管理

一、什么是時間管理

1、“時間老人”的故事

2、時間管理概論

3、時間的四大特征

4、時間的基本特性

二、時間管理的誤區

1、誤區一：缺少工作計劃

2、誤區二：組織工作不當

3、誤區三：時間控制不夠

4、誤區四、整理整頓不足

5、誤區五、進去意識不強

三、打造自己的時間管理系統

1、明確你的價值觀

2、確定你的目標

3、對你的目標按優先級排序

4、明確你的結果-

5、對任務按優先級排序

四、優秀管理者第四代時間管理技巧

1、四象限坐標圖

2、 投資你的第二象限

3、積極主動

4、通盤考慮

5、按照順序做事

6、突發事件處理

7、猴子的管理

五、做好個人5S管理

1、辦公室5S基礎

2、如何做好自我5S管理

3、5S推動自我習慣改變
時間管理訓練：管理者的四象限事件分析與處理（15分鐘）
第五單元 管理者問題分析與解決

一、了解問題

1、什么是問題

2、為什么要解決問題

3、為什么要規范地解決問題

案例演練

二、問題的分析與解決

1、如何分析和解決問題

2、步驟歸納

3、重要提示

4、團隊解決問題

三、問題分析解決步驟

1、問題描述

2、列舉導致問題發生的所有可能原因

3、**調研確定真正原因

4、確定解決目標

5、確定解決方案的選擇標準

6、確定解決結果的驗收標準

7、制定多個解決方案

8、選擇**解決方案

9、制定行動實施計劃

10、根據實施中的反饋調整計劃、目標、進度等

11、根據驗收標準驗收

四、高效問題解決的方法策略

1、頭腦風暴法

2、六頂思考帽

3、結果推斷法

4、黑白分析法等。

案例與訓練（15分鐘）

第六單元 管理精英魅力領導力修煉

一、了解領導的涵義

1、領導力的涵義

2、打造卓越領導力的重要性

3、卓越領導力的要素

4、領導力的本質

5、領導與管理的區別

二、為什么不能成功領導

1、領導人的自我認知與定位

2、員工需要什么樣的領導

3、領導的四個常見類型

4、不能成功領導的重要因素

5、成為魅力領導者的方法

三、魅力領導人的自我修煉

1、個人品德的修煉

2、雙贏的思維習慣

3、個人能力不斷成長

4、以身作則

5、認識團隊的每一個人

案例：毛澤東與馬云的領導藝術
第七單元、管理精英邁向卓越的能力修煉——高品質溝通能力提升

一、高品質溝通的認知

1、溝通的重要性

2、溝通的定義

3、溝通的要素

二、打造高品質的溝通

1、如何學會傾聽

2、溝通的原則

3、有效溝通的流程

4、團隊高品質溝通的九大技巧及訓練

【互動游戲1】學會傾聽 （5分鐘）

【趣味互動游戲2】“無言的交流”（5分鐘）

第八單元：課程結束儀式

1、重點知識回顧

2、互動：問與答

3、學員：學結與行動計劃

4、企業領導：頒獎

5、企業領導：總結發言

6、合影：集體合影