企業員工生涯戰略四步地圖

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第一講：生涯相關的概念

一、生命、生涯、職業、工作的關系

1. 職業的內涵、外延

2. 對待職業應有的態度

3. 生涯的定義

4. 職業生涯的分類

1）外職業生涯

2）內職業生涯

3）內、外職業生涯的關系

二、職業生涯規劃的意義

1. 職業生涯規劃的定義

2. 影響職業生涯規劃的四要素

1）興趣

2）能力

3）性格

4）價值觀

三、職業生涯規劃的三步驟

1. 了解自己

2. 了解職業世界

3. 匹配

視頻案例：生涯如旅程

第二講：“找規律”——個人職業生涯發展地圖

一、生涯發展三階段模型

1. 生存期主要特征及重點任務

2. 發展期主要特征及重點任務

3. 事業期主要特征及重點任務

二、生涯發展的五類常見問題

1. 定位

2. 適應

3. 發展

4. 轉型

5. 平衡

視頻案例：從影片《穿Prada的女王》看生涯發展規律

工具：生涯階段測評
第三講：“我發現”——自我探索和職業機會

一、職業定位的“三點一線”模型

1. 興趣——興趣的天空

2. 能力——能力三核

3. 價值觀——價值觀五問

二、職業興趣探索

1. 興趣的三個層次

1）感觀興趣

2）自覺興趣

3）志趣

2. 興趣培養三步法

3. 職業興趣初體驗——發現我的島

4. 職業興趣的測評——SDS量表施測及報告解讀

1）R實用型推薦職業及發展路徑

2）I研究型推薦職業及發展路徑

3）S社會型推薦職業及發展路徑

4）A藝術型推薦職業及發展路徑

5）C事務型推薦職業及發展路徑

6）E企業型推薦職業及發展路徑

5. 我有哪些可能的職業機會

1）向上看——管理

2）向內看——行家

3）左右看——雜家

4）向外看——生活家

三、職業能力探索

1. 能力的三核模型

1）知識——我懂得

2）技能——我能夠

3）才干——我擅長

2. 職業能力的自我評估——能力四象限

1）優勢區——即喜歡又擅長

2）退路區——擅長但不喜歡

3）潛能區——喜歡但不擅長

4）盲區——不喜歡又不擅長

四、能力三核成長方向

1. 可遷移性：知識<技能<才干

2. 競爭性：企業關心的是技能產生的價值

3. 結構性：一專多能零缺陷

五、能力管理四象限策略

1. 優勢區分析：如何在工作中保持持久的成就感

2. 退路區分析：如何在工作中保持持久的安全感

3. 提升區分析：如何在工作中保持持久的成長感

4. 盲區分析：如何在工作中規避痛苦感

六、職業價值觀探索

1. 價值觀定義

2. 價值觀體驗游戲——八月十五洪水事件

3. 職業價值觀探索的二類方法

1）排序法

2）刪除法

3. 價值觀的三層含義

4. 價值觀修煉四步法
第四講：“先適應”——人與職業的互動

一、工作適應論的重要概念

1. 工作適應的定義

2. 工作適應的理論模型

3. 個人特質的兩個方面

4. 工作環境的兩個方面

理論模型：明尼蘇達職業適應理論

二、人職匹配之職業要求

1. 職業要求透視眼：找到職業要求的規律

2. 如何達標職業要求：職業要求達標四步法

三、人職匹配之職業回饋

1. 讓員工看到職業的隱性收益

2. 職業收益公式

1）職業收益=金錢 發展空間 情感

3. 職業收益三大秘密：如何避開職業選擇的誘惑
第五講：“后發展”——職業轉型和生涯平衡的策略

一、工作狀態管理的“三葉草”模型

1. 職業倦怠的概念及行為表現

2. 職業倦怠產生的原因分析

3. 職業發展的三項動力源

1）把興趣發展成能力

2）用能力兌現價值

3）用價值強化興趣

4. 職業狀態的調試對策

1）厭倦對策

2）焦慮對策

3）失落對策

工具：自我職業狀態評估

二、職業轉型——重新定位

1. 轉型不等于跳槽

2. 跳槽的三大陷阱

3. 轉型的二個前提

1）原有的崗位很出色

2）對未來職業發展有個新的想法和愿景

4. 職業競爭力提升的“金字塔”

5. 職業轉型對策的四個步驟

案例練習：職業機會的四看

三、生涯角色平衡

體驗活動：繪制角色餅圖

案例分析：生涯平衡問題

工具應用：用生命之花提升滿意度

理論工具：舒伯生涯發展理論

尾章：Q&A環節