?高效會議的秘密武器

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【課程大綱】

案例導入：一次持續9小時的失敗會議

第一講：為什么我們討厭開會？

1、 會議主題和目標鎖定嗎

2、 會議流程有問題嗎

3、 參會人員層次明確嗎

4、 會議環境舒適嗎

5、 還有其他因素嗎
第二講：影響會議低效的幾個因素

1、 會議主題

2、 會議目標

3、 會議流程

4、 參會人員

5、 會議環境

6、 會議主持人

7、 會議服務

案例分享
第三講：高效會議的三駕馬車

1、 會議規劃

2、 會議流程

3、 會議主持
第四講：會議的組織和準備工作

一、會議組織

1、 明確會議目的

2、 確定與會者構成

3、 會議議程

4、 會議時間安排的技巧

5、 制定和發放會議通知

二、會場布置安排

1、 會場的選定

2、 會場內設備的準備

3、 會場的布置
第五講：平行思維－六頂思考帽的應用

1、 對抗思維

2、 水平思維

3、 六頂思考帽的應用

—紅帽、白帽、藍帽、綠帽、黃帽、黑帽

4、 游戲訓練及會議演練

5、 會議流程設計及主持技巧

6、 會議突發事件及沖突管理技巧

第六講：會議主持人所具備的重要素質及能力

1、 良好的心態及親和力

2、 人際風格溝通及呈現表達技巧

3、 時間管理和控制能力

4、 優秀的引導技巧

5、 善于傾聽和總結歸納能力

6、 情緒識別和控制

7、 學會贊美和鼓勵

8、 科學的決策方法

（1）頭腦風暴法

（2）365決策法

（3）決策樹法
第七講：如何組織一次高效會議

研討、演練、點評

課程總結