透過結構闖職場

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第一講：明確理念打基礎

一、結構性思維的四個基本特點

案例討論：結構性思維的四個基本特點：結論先行、以上統下、歸類分組和邏輯遞進

1. “論”：結論先行

2. “證”：以上統下

3. “類”：歸類分組

4. “比”：邏輯遞進

二、結構化接收信息的三個步驟

案例分析：雜亂的信息

1. **步：識別信息中的事實、理由及結論(3F傾聽)

2. 第二步：找到事實與觀點的對應關系，并畫出結構圖

3. 第三步：一句話概括出所有內容

案例討論：麥肯錫“30秒電梯法則”
第二講：基于目標定主題

一、確定目標一讓表達有的放矢

1. 設定場景：提前設定表達場景

2. 確定目標：目標是希望對方有哪些行為

二、設定主題一一讓表達觀點明確

1. 確定結論：一個為目標服務的結論

2. 包裝主題：一個打動人心的主題

三、設計序言——讓表達更吸引人

1. 初步設計：完善序言的基本要素-SCQA的運用

2. 優選完善：根據需求選擇不同模式

3. 四種模式：標準式、開門見山式、突出憂慮式、突出信心式

案例練習：SCQA四種模式的運用
第三講：縱向結構分層次

一、自上而下——疑問回答做分解

1. 自上而下疑問回答做分解的兩個步驟

**步：設想問題，從對方角度出發的新模式

第二步：回答問題，提前想好答案事半功倍

2. 設想問題，從對方角度出發的新模式

案例研討：5W2H原則及其運用

3. 掌握2WIH的簡便方法

案例研討：2WIH及其運用

4. 從2WIH到1-2-3簡易結構性思維模型

二、自下而上——概括總結做聚合

1. 自下而上概括總結做聚合的三個步驟

2. 概括總結：杜絕“沒有中心思想的主題句”

三、上下結合——兩種方式不可分
第四講：橫向結構選順序

一、選擇演繹——讓說服更有力

案例研討：標準式演繹vs常見式演繹

1. 標準式：理性思考的根本，讓表達極具說服力

2. 常見式：**常見、實用的說服方式

二、選擇歸納——讓要點更清晰

1. **步：在三種子順序中選擇一種分類方式

2. 第二步：運用MECE確保分清、分盡

三、因需而動——兩種順序選其一

1. 演繹適用于需要說服對方時

2. 歸納適用于對方關注解決方案時

第五講：形象表達做演示

一、賣點包裝——讓觀點容易記

1. 類比：運用形象或行為類比的方式進行包裝

2. 引用：引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝

3. 整合：**對色彩、詞語、數字的整合進行包裝

二、形象表達——讓演示更有效

1. 構思時請遠離你的電腦

2. 將完整的金字塔結構放到PPT中

3. 每一頁PPT都是一個金字塔結構
第六講：實操練習——將結構性思維應用于思考和表達

一、適用于思考和表達結構的構建

二、構建思考結構的五個步驟

1. **步：明確理念打基磕

2. 第二步：畫龍點晴，基于目標定主題

1）目標與主題

2）SCQA

3. 第三步：畫地成圖，縱向結構分層次

4. 第四步：運籌畫策，橫向結構選順序

5. 第五步：畫棟雕梁，形象表達做演示

練習：圖像形式的信息記憶