搭建新員工培訓體系

搭建新員工培訓體系課程/講師盡在搭建新員工培訓體系專題,搭建新員工培訓體系公開課北上廣深等地每月開課！搭建新員工培訓體系在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

第一講：成敗在此——內容設計

一、培訓內容三五方針

1. 三大特點：缺乏組織信息、擔心發展平臺、較強心理防范

2. 五大目標：了解組織文化、保證心理安全、適應工作環境、展示發展期望、規劃職業生涯

二、新員工培訓四大內容

1. 工作融入三維度：文化、團隊、環境

2. 職業發展三方面：個人發展規劃、職業發展規劃、組織發展通道

3. 職業素養四重修：工作態度、責任感、人際關系、職業意識

4. 崗位技能三角度：崗位使命、職責技能、崗位知識

思考：新員工在公司**擔心的事情是什么？**想知道的事兒是什么？
第二講：必經之地——內容模塊

一、感官首體驗：環境模塊

1. 工作宏觀環境

2. 工作環境與設施

二、行為趨規范：工作制度

1. 切身利益的制度

2. 屆時利益的制度

三、身心定實干：工作崗位

1. 崗位職責

2. 崗位技術

3. 行為規范

工具：新員工培訓內容模塊模板
第三講：百煉成鋼——課題樣本

一、課程開發五要素

1. 目標 2. 教材 3. 講師 4. 方式 5. 經費

二、課程內容五類型

1. 企業文化類

2. 基本素養類

3. 專業素養類

4. 工作態度類

5. 自我發展類

工具：課程內容五類型常見課程清單

案例：新員工培訓課程開發方案
新員工培訓運營篇——有模有樣

**講：未雨綢繆——培訓計劃制定

1. 應屆畢業生培訓計劃（參考模板）

2. 工作經驗生培訓計劃（參考模板）

3. 中高層管理生培訓計劃（參考模板）
第二講：糧草先行——培訓運營籌備

一、運營預算三階段

1. 訓前費用：辦公費用、物品租賃費等等

2. 訓中費用：培訓實施費用、現場臨時費用

3. 訓后費用：印刷品宣傳渠道等費用

工具：培訓預算表和預算分析表

二、資料籌備兩門面

1. 員工手冊

2. 講師手冊

3. 其他——公司應知應會、部門內部教材等
第三講：沙場點兵——運營管理

工作坊：利用團隊共識行動學習方式進行新人報道、到職和轉正流程的運營設計。

工具：新員工培訓內容一覽表
第四講：得勝凱旋——運營評估

一、評估目標要有的放矢

1. 崗位技能評估

2. 了解工作職責及其余組織目標的關系

3. 了解組織的結構、產品、服務和客戶

二、評估方法要恰如其分

1. 培訓考試測試

2. 訓后效果跟蹤

3. 工作反饋考評

工具：培訓效果考核表
第五講：邀功請賞——運營報告

一、報告四大目的

1. 反饋組織獲取支持

2. 反饋人力提供決策

3. 反饋自身改善優化

4. 反饋個人取長補短

二、撰寫四項流程

1. 統計培訓數據

2. 分析數據規律

3. 闡述培訓得失

4. 提出改進建議

三、評估四個內容

1. 入職培訓過程敘述

2. 培訓數據分析說明

3. 評估結果闡述預測

4. 存在問題分析改進

?