全面職業生涯規劃與管理實操

全面職業生涯規劃與管理實操課程/講師盡在全面職業生涯規劃與管理實操專題,全面職業生涯規劃與管理實操公開課北上廣深等地每月開課！全面職業生涯規劃與管理實操在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

一、 組織職業生涯規劃及晉升通道

? 組織職業生涯規劃的發展路徑

? 組織制定職業生涯規劃的步驟

? 組織生涯規劃實施的常用方法（生涯規劃討論會、規劃手冊、生涯咨詢、生涯規劃表）

? 組織生涯規劃落實措施（階梯計劃、繼任規劃、年度評審）

? 案例欣賞：某銷售企業職業生涯管理（銷售型企業的發展路徑及方向）
二、 結合組織的個人職業生涯規劃

? 職業發展路徑及方向

? 職業生涯中經歷的不同時期

? 制定生涯規劃的步驟（自我分析、生涯機會評估、目標設定與路線選擇等）

? 職業生涯成功（德爾職業生涯成功方向）

? 案例分析：張明的個人留學規劃

? 個人職業生涯規劃練習

三、 現代職業生涯發展必備技能

? 如何制定自己的財富計劃

? 掌握時間管理的技巧

? 人際關系網絡的建立

? 職場中溝通技巧

? 職業階段的目標管理

四、 職業生涯階段自我管理

? 生涯早期階段的管理（個人特征和常見問題、職業錨的確定、組織對生涯早期管理方法）

? 生涯中期階段的管理（個人特征和常見問題、組織對生涯中期的管理方法、工作－家庭平衡計劃）

? 生涯后期階段的管理（個人特征和后期自我管理、組織對生涯后期的管理方法）

五、職業生涯訓練之如何對待

一、如何對待公司——員工的職業能力與職業心態要求1、企業對員工意味著什么

2、什么是職業和職業化

3、企業如何看待員工

4、什么樣的員工在企業有成功的機會

5、在企業成功的關鍵之一：如何做事（敬業、專業、結果導向、服務客戶）

6、在企業成功的關鍵之二：如何做人（誠實守信、積極主動、團隊協助、持續提高）二、如何對待工作——了解任務與制定工作計劃1、完成任務的基本工作程序PDCA；

2、崗位職責與工作任務承接（常規任務，接受命令與臨時任務、確立工作目標）；

3、工作目標制定(SMART原則)

4、工作計劃的制定（計劃要素、計劃制定的核心步驟）

5、工作的開展

6、績效總結與行動改善三、如何對待自己——時間管理與工作效能提升1、時間管理的原因（時間管理常見問題、時間利用率不高的原因分析、時間管理的目的）

2、時間管理原則（四代時間管理理念、價值管理原則、輕重緩急原則、工作生活平衡原則）

3、制定時間計劃（設定目標、制定行動計劃、制定長期時間計劃－月歷、制定每日的時間計劃－待辦單）

4、時間計劃的實現與管理（每日工作開始的規則、工作進程規則、工作結束規則）

5、提高效率的具體管理方法（避免拖延、批處理、桌面整潔、善于說不、設定不干擾時間、突發事件處理）四、如何對待他人——團隊協作與績效1、優秀團隊的特征

2、個人與團隊的關系

3、團隊發展的階段與團隊成員的責任（形成期、動蕩期、規范期、表現期）

4、阻礙團隊發展的原因

5、建立團隊信任的條件

6、融入工作團隊(了解團隊的目標、了解團隊的分工與成員、按照團隊工作原則工作)五、如何對待他人——贏得合作的溝通技巧1、有效溝通的價值

2、常見溝通渠道與特點分析

3、有效溝通的核心原則（明確、雙向、談行為不談個性、積極傾聽、有效反饋）

4、溝通技巧應用－上司（接受命令、匯報工作）

5、溝通技巧應用－同事（如何提出要求、如何拒絕）

6、贏得合作的溝通原則六、如何對待自己——建立職業形象1、建立良好的個人職業形象

2、著裝（正裝、職業便裝）

3、儀表（發式、面部、口腔、指甲等）

4、姿態和動作（站立、坐姿、蹲姿、行走、鞠躬、手勢、目光注視）

5、建立良好的人際交往形象

6、商務交往一般規則（問候、介紹、握手、交換名片、引路、電梯、開關門、座位安排、奉茶或咖啡）

7、接待來訪和上門拜訪

8、電話禮儀（接電話、轉電話、打電話）

9、建立良好的辦公室形象（辦公環境、辦公禮儀、外出禮儀）