女性領導力培訓

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參課人群：企業管理者、職業女性、女性工作者
關鍵詞：女性領導力
我要咨詢轉為內訓課課程介紹：

本課程用女性的視角來解讀領導力的運用，并運用管理沙盤真實模擬展現企業開展管理的過程及可能出現的問題；
讓學員了解實際工作中領導力維度可能出現的人的問題、事的問題，并提供落地可實施的解決方案；
了解女性性格特點，清楚女性工作的優勢與局限；
明確女性個性風格和職業定位，如何揚長避短與取長補短；
課程收益:
促進組織整體間的理解、融合與溝通；
建立高績效團隊機制 。
培養現任和潛在領導者，使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率。
課程形式:
視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范
課程特色:
1. 雙向式教學模式，側重于實戰實效及技能提升；
2. 以解決問題為導向的培訓倡導者，借助于世界500強企業管理精髓，結合大陸實戰管理的實踐者；
3. 以“實戰”指導“實戰”，從實業到培訓反復錘煉，為企業量身定做訓練式培訓方案，讓培訓真正產生生產力；
培訓對象:
企業管理者、職業女性、女性工作者

課程大綱：

模塊一、女性的職場定位
一、女性是企業組織的融合劑
二、女性職場中的自我優勢與局限
三、女性思想工作的重點及策略
四、女性自我模式調節矛盾的方式
模塊二、女性領導力提升與職場中的協調平衡能力提升
一、我是誰？—核心思維模式解讀（男性VS女性）
二、如何確定員工性格特征在職場中的優勢發揮
案例分析：職場案例
三、職場中與他人協作的技巧和方法
四、思維模式—情感表達方式—行為方式
五、女性工作者在工作家庭中的壓力舒緩方式方法
六、了解自我的成長之路
模塊三、女性在組織工作中的協調平衡能力提升（事例+視頻）
一、男性和女性產生溝通障礙的原因
案例分析：溝通的問題
二、家庭問題、夫妻矛盾的解決流程
三、了解人性的溝通藝術
案例分析：有效溝通的“科學性”與“藝術性”
四、家庭溝通容易產生的情緒障礙
五、不同類型風格的女性的思維模式與事業家庭的協調統一
模塊四、組織行為學中女性管理者的團隊管理與績效模型
一、卓越團隊管理的模型與執行力的打造方法
案例分析：管理中的漣漪效應與績效核心原則
二、團隊管理績效模型分析：績效持續s提升模型分析
（績效達成的核心因素分析）
管理案例分析：環境因素（信息、資源、激勵）
管理案例分析：內在因素（知識、匹配度、意愿）
三、團隊管理績效模型分析：團隊管理容易出現的問題
管理案例分析：一元服從、監督思維、理想化、單向性
四、高效團隊管理工作八要素：管理工作的排序
管理案例分析：管人和理事的分析
五、管理者威信建立的五個層級分析
管理案例分析：十七堆馬糞的故事
模塊五、女性領導力在組織中的管理測評與維度分析
管理工具1：實戰案例演示測評
蓋洛普測評維度：
1、管理者角色擔當
2、工作意愿與態度
3、目標規劃與分解
4、團隊協作及溝通
5、跨部門合作及競合思路
注：測評項目是站在被管理者的角度分析管理干部在實際工作中的狀態及應對復雜管理工作的能力，有助于管理者了解自己在實際工作中最真實的狀態，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于團隊整體（跨越部門壁壘）的溝通與合作。
模塊六、理性管理在女性領導力提升的核心：目標管理與結果落實
第一步：目標管理到部門（OGSMT模型應用實踐）
明確目標類型：愿景目標/表現目標/行動目標
精準目標的五個關鍵要素
個人目標與企業目標關系
1、制定目標
這是他要的目標嗎？（把你的目標變成他的目標）
這個目標可行嗎？（讓員工愿意挑戰自己）
目標實施有跟蹤檢視嗎？（讓員工愿意對目標承諾）
你準備好了指導、顧問意見嗎？（讓員工感覺你和他站在一起）
2、現場案例：輔導下屬提升績效
課堂奧斯卡：員工問題處理
第二步：流程管理保績效
清晰工作流程管控
找出現狀與目標的差距
清晰意識到盲點對達成目標造成的干擾
第三步：指標管理到崗位（廣州恒大案例）
心態與目標的關系
從技術性轉向調適性
遷善心態的核心技巧
找出可能抗拒的相關信念
角色扮演：問題員工的心智輔導
第四步：計劃行動到領導
創造成果的三件法寶：目標—計劃—行動
行動的檢視及評估
案例：激勵輔導跟進中的ABC教練技巧
激勵輔導跟進中的回應技巧
管理工具之3：本部門的OGSMTP
OGSMT工具的維度：
1、目標統御一切
2、態度決定高度
3、行動成就事業
4、環境蘊藏機遇
5、方法決定速度
6、能力塑造價值
注：讓學員根據自己的實際工作情況，制定出符合自己工作實際的下個月工作的OGSMTP工具。并根據在實際演練中出現的問題進行分析和指導，幫助學員真正掌握工具的使用。
模塊七：總結與課程總體測評（案例）
課程總結及疑問解答