新商業環境下的領導創新與管理者情商

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【課程大綱】

及時創新 轉化思維 組織增效

一、黑天鵝的影響

1.黑天鵝的宏觀微觀影響

2.社會環境與產業格局影響

3.企業組織的雇傭關系及管理效率影響

4.新商業時代下的組織成長的瓶頸

5.轉型期中國企業的應變能力是**位的

6.創新的本質與規律 （創新思維轉換的基礎模式與管理變革的核心根本）

7.如何形成應變能力

（1）企業文化變革

（2）觀念更新、思維創新

（3）創新能力提升

（4）新型企業與核心能力

8.案例分享

二.企業創新變革面臨的現實問題

1.觀念—障礙（傳統管理者常犯的固化思維錯誤）

2.視野—盲區（有所學 有所不學。中西方差異造成的視野與管理結果差異）

3.方位—死角（目標與戰略設置過程中的誤區，創新思維思考“全員行動”）

4.文化—斷層（組織文化的四大核心構成，短期與長期的文化達成“設計”）

5.認知—不足（現階段企業管理者的五個思維固化問題。創新思維的四種方法）

6.案例分析

三、如何變革管理-新商業創新的四個方向

1.思維模式（管理思維創新的3個基本方向）

—-思維轉變是基礎

2.管理流程（結果導向與目標設計）

—流程變革是保障

3.戰略規劃（有效設計擺脫目標設計中的，高層興奮，中層麻木，基層茫然）

—戰略愿景凝聚人心

4.組織結構（合適就是**，反思團隊中的結構問題，實現組織優化）

—組織結構優化配置

5.案例分析

四、組織創新中的角色定位與提能增效

1.全員思想創新，認知提升

2.層級定位與組織創新思維配套

3.商業創新從組織意識到個體意識的有效鏈接

4.新商業創新的12個經典案例

5.變革管理中職業經理人應遵循的5個原則

6.案例分享－數字經濟、風口經濟對組織影響

五、變革管理中的創新思維-情商領導力

1.情商起源及在企業變革管理中的價值（領導講話對組織管理者的管理變革要求）

2.西方理念與中國價值觀的沖突包容（制度至上與“認同”）

3.適合中國人自己的認同領導藝術（制度是“蒼白”的，只對認同的人有效）

4.情商領導力5大核心解決變革系統管理問題

5.情緒的起源和意義（從根本談管理變革中管理者的情緒價值）

6.情緒在企業變革管理中的價值-配合度決定變革進度（創新思維談管理者的工作情緒處理）

7.情緒也是生產力-善用情緒促績效的6大方法

8.案例分析

六、新商業環境下組織成員的情感訴求-由“心”領導

企業管理中道與術的認知（感覺還是結果？面子還是里子？管理者正確管理思維的建立）

1.情感激勵的六脈神劍（成本不變的情感激勵設計與創新）

2.變革中管理層-帶人帶心的情感藝術（不但要懂制度，更要懂“設計”）

3.新生代的領導者如何實現管理目標（情感設計與制度配合）

4.己不所欲勿施于人的誤區（組織激勵無效的根本原因）

5.案例分析

七、變革管理中人員修煉-變革組織中職業人的六項修煉

1、目標導向，以終為始

2、系統思考，計劃鋪排

3、整合團隊，發揮資源

4、坦誠信任，溝通協調

5、過程監控，執行到位

6、忠誠企業，積極負責

7、案例分析

八、塑造“目標”價值鏈-打造創新共同體

1.變革管理基礎-塑造共贏價值鏈（“命運共同體”思維在組織管理中的應用）

2.變革管理中執行力提升

（1）責任人主動達成目標的8個措施

（2）結果導向，賞罰得力的12個標準

3.案例分析 工具（四步承諾制度）

九、交流咨詢

企業內部存在問題現場咨詢

管理問題換位解答