企業的中層管理人員是企業的發展支柱，人力資源必然要進行管理層人員的培訓計劃的制定，交廣國際管理咨詢分享了中層管理人員教育培訓的基本目標。

(一)把握企業的經營目標、方針。

(二)培訓相應的領導能力和管理才能。

(三)形成良好的協調、溝通能力，和諧的人際關系。

中層管理人員應具備能力

(一)計劃能力：1 清晰知道工作的目的和方針。2 掌握相關事實。3 以科學有效的方式從事調查。4 擬定實施方案。

(二)組織能力：1 分析具體的目標、方針。2 分析并決定職務內容。3 設置機構，制定組織圖表。4 選任人員。

(三)控制能力：1 制定一個客觀的標準、規范。2 嚴格實施標準并及時反饋。

中層管理人員的工作要求

(一)認識到人是有差異的，充分發揮每個人的個性，尊重下屬的人格。

(二)把握工作人員的共同心理和需要。

(三)公平對待下屬，獲得下屬信賴。

(四)妥善解決下屬工作和生活中的問題。

(五)培養下屬的積極性，尊重他們的意見和建議，避免過分的監督。

中層管理人員的人際溝通要點

(一)善于同其他管理人員合作，彼此協助。

(二)要了解同事，樂于接受批評意見。

(三)彼此交換信息、情報，不越權行事。

中層管理人員的用人要求

(一)根據每個人員的知識、能力安排合適的崗位，做到人盡其才，才盡其用。

(二)加強對請假、怠工等有礙工作的情況的管理，排除工作上的障礙。

(三)給下屬以適當的激勵，使其對工作產生榮譽感，形成良好的開端，增強工作的興趣。

(四)有效地實施訓練，增強下屬工作的能力。

中層管理人員培養接班人時應注意：

(一)考察接班人的判斷力。

(二)考察接班人的獨立行動能力。

(三)培養接班人的協調、溝通能力。

(四)培養接班人的分析能力。

(五)培養接班人的責任感和工作積極性。

總之，人才的培訓計劃的制定有助于企業的健康發展，也有助于企業人才的培育。