產品戰略與規劃咨詢
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產品戰略與規劃是產品與技術創新管理體系的核心模塊，是研發、人力資源等規劃的輸入，可以指引公司未來發展方向，尋找適合自身的業務發展方向和業務設計，實現最佳的資源與戰略匹配，實現最佳投資回報，并注重從戰略規劃到戰略執行的銜接，為戰略落地提供工具和方法上的保障。交廣國際咨詢使用業界最為成功的BLM模型，幫助企業完成從戰略制定到執行全過程中的系統規劃，打造具有卓越市場競爭力的產品，獲取市場成功。
BLM主要包含以下內容：
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① 市場洞察
企業或產品線實現趨利避害。
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② 戰略意圖
對戰略具體細化
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③ 創新焦點和業務設計
尋找企業的競爭優勢和最佳的業務設計
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④ 企業/產品線業務設計
對產品進行綜合排序分析，實現最佳投資組合
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⑤ 關鍵任務
將產品規劃分解成長期目標、中期目標和短期目標，保證規劃的可落地
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⑥ 關鍵人才
對自身能力進行審視，確定為了完成規劃所需人才，以及人才的選育用留
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⑦ 團隊氛圍
保證團隊氛圍正常，避免員工流失
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⑧ 組織流程
確定和優化授權、行權、問責、決策、協作等流程，確保組織高效運轉，實現戰略規劃的落地
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