房地產企業風控體系設計操作要點及案例

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第一部分：房地產企業的優術之道
一、房地產企業風控體系搭建之營銷風險管理（上）
1、廣告宣傳與售樓廣告常見法律風險管理；
2、認購意向書性質認定及風險管控；
3、商品房買賣合同補充協議的關鍵條款設計；
4、商品房交付條件與交付標準；
5、房屋面積差的處理；
6、房屋質量責任的三個層次；
7、設計變更處理與應對策略；
8、貸款擔保糾紛應對策略，貸款不能是否屬于情勢變更；
9、格式條款司法認定與應對策略；
10、交付通知的法律意義與風險管理。
二、房地產企業風控體系搭建之投資并購（中）
1.并購基本流程與交易模式
2.股權轉讓結構與審批流程
3.項目交割與項目運營
4.股權并購交易步驟
5.并購稅費籌劃
6.盡職調查的關鍵要點
7.協議文本關鍵性條款
8.反收購六大策略
三、房地產企業風控體系搭建之公司治理（下）
1、股權結構： 常規模式（67%、51%、34%、10%、5%、1%）；
2、非常規模式（雙層股權架構、委托授權模式、合伙企業模式）。
3、事業合伙人：頂層設計，自我驅動。
4、三會治理： 所有權與經營權分離，構建生態系統。
5、小股操盤：
案例1：真功夫
案例2：海底撈
案例3：俏江南控制權之爭
案例4：阿里巴巴
案例5：萬科控制權之爭
四、法律思維
1.全局性思維
案例1：“郎顧之爭”
2.均衡性思維
3.創造性思維
4.規則性思維
5.程序性思維
案例2：世紀大審判—–美國“辛普森案”
6.多元性思維
7.建設性思維
8.理性思維
9.邏輯性思維
案例3：半費之訴
10.誠信性思維
案例4：一諾千金
第二部分：房地產企業的明道之路
一、立體式風控
1.企業風險內容與發生階段
2.打造立體式風控體系
1)立體式風控體系搭建指導思想
2)立體式風控體系搭建的基本內容
二、全面風險管理戰略地圖