平衡領導力培訓

平衡領導力培訓,平衡領導力講師盡在平衡領導力專題,百度“交廣國際管理咨詢”平衡領導力公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！手機號13810048130,微信18749492090

人類在發展經濟的同時，也在以相同的速度破壞著環境。而以犧牲環境為代價的發展也勢必制約了人類更為長遠的進步。

今天的很多的企業正在重復著同樣的宿命，他們為了在競爭中獲勝，不斷的推動著組織的績效，卻在不知不覺傷害著管理生態。員工對組織的信任、和諧的人際關系以及使績效與氛圍更為平衡的文化。

通過課程，領導者將會意識到不易被察覺的管理缺失，并能學到自己在對彌補或調整管理生態方面所能采取的行為。

課程對象：企業中、高層管理者

課程時間：2天

課程內容:
第一單元：明確角色管理者還是領導者？
領導者的三件事而不是三把火
管理者和領導者的區別
為什么要成為擁有領導能力的管理者
領導者是傳播者
管理的終極目標

第二單元：領導力——不同領導風格對組織的影響
領導力演變的幾個階段
高壓式
權威式
組織式
民主式
前導式
教練式
如何運用領導風格提升競爭力

第三單元： 營造管理生態平衡領導的關鍵所在
管理生態對工作效率的影響
安迪的故事——我們的生存環境
雙“S”立方模型對管理的牽引
如何判斷我們的管理生態
如何調整我們的管理生態

第四單元：平衡領導者通過別人把事情做好
何謂真正的授權
授權的利益所在
授權管理者要做些什么
授權追蹤

第五單元：平衡領導者是授人以漁
教練的目標
教練的態度
隊員想要什么
怎樣提好問題
怎樣做個好聽眾
教練的步驟
尋求反饋

第六單元：平衡領導者是有效溝通者
認識您的員工嗎
什么是員工喜歡的溝通模式
怎樣使員工更愛戴你
怎樣使員工全力以赴
怎樣與“問題員工”打交道
怎樣有效的批評

第七單元：平衡領導者是激勵者
內在承諾與外在承諾
真正的執行來自內在承諾
哪些錯誤的管理誘因影響了執行
如何通過需求找誘因
如何改變調整員工的行為
如何激發執行中的工作熱情
結論：給付精神薪水