有效的員工激勵與培育秘訣

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【課程大綱】
一、為什么團隊面對的困難需要激勵解決？

1、激勵對保持工作表現的重要性

2、對于管理人員和員工的幫助

3、現在工作間的士氣情況分析

l 你面臨的挑戰有哪些來自于團隊？

l 團隊的士氣問題對業績的影響
二、如何正確把握和制定激勵機制？

1、人的需求階段與層次

2、內在和外在的激勵因素

3、了解你自己和員工的激勵因素

4、企業案例和實施例子
三、如何有效實施和溝通激勵機制？

1、舉例你的成功激勵經驗，為什么成功？

2、激勵過程的四個步驟

3、溝通的BEST法則

4、六個常用的激勵方式和落地操作方法

5、不同場景的激勵練習與靈活運用
四、針對90后員工的激勵機制該如何制定？

1、了解90后需求的獨特性

2、創造理想的工作環境和激勵方法

l 工作價值非價錢

l 關心、聆聽和理解

l 扁平的工作關系

l 工作自由和空間感

3、90后眼中的好上司 – 你自身**具影響了
五、如何做好長期的培育支持激勵的有效時間性？

1、激勵和培養的關系

2、下屬培育的意義和重要性

3、崗位描述和勝任能力的要求

l 由能力識別、分析，到找差距

l 培育下屬的時機

l 選擇和制定培養方向

4、培養計劃的內容和會談技巧

l 發問、聆聽和同理心

5、跟進和持續的成長激勵
六、總結激勵和培養的實施

1、有效實施激勵政策的計劃表單

2、長期培養方案的定期檢查

3、例子討論和總結