高效能人士結構化思維訓練

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【課程綱要】：

第一單元：企業轉型期重新認識“結構化思維”

1、討論：雞叫了天才亮，還是天亮了雞才叫？（思維定勢）

2、你的大腦如何認知世界和判斷事務？（聽-說-讀-寫）

（1）理解：接收信息、解析結構

（2）重構：處理信息、重新建構

（3）呈現：輸出信息、結構呈現

3、結構化思維的兩個關鍵因素：

（1）GPS：思考問題的方向和邏輯步驟

（2）DNA：執行事情的方式和行動能力

4、結構化思維的基本原則

（1）以終為始；（2）分門別類；（3）抓住關鍵

5、結構化思維的四個主要應用層面

（1）閱讀：讀公文、學習、會議記錄等

（2）思考：日常事務處理、難題解決等

（3）表達：匯報、總結、方案、講話等

（4）決策：依據判斷，控制風險決策等

視頻分享：《顛覆的思維，變化的未來！》
第二單元：結構化思維六大經典工具呈現

1、問題反思：

（1）華為、阿里巴巴、聯想、格力的共同點是什么？（勝任領導力分析）

（2）星巴克、特斯拉、華為、微信的共同點是什么？（品牌競爭力分析）

（3）李寧體育、百麗鞋業、紅旗轎車的共同點是什么？（失敗案例分析）

2、結構化梳理問題的三大步驟

（1）**步：列出要點，收集信息并羅列要點

（2）第二步：分類匯總，將信息分為不同類別

（3）第三步：概括結論，尋找共性概括出結論

3、結構化思維六大經典工具（現場模擬訓練）

（1）邏輯樹分析法

（2）甘特圖分析法

（3）魚骨圖分析法

（4）流程圖分析法

（5）金字塔圖分析法

（6）思維導圖分析法

問題研討：如何打造自己的“一技之長”？（新木桶原理）

第三單元：結構化思維高效解決問題的技巧與方法

1、轉型期思維困惑：彎道超車？換道超車？

2、解決問題的關鍵實力（強我 利他）

3、經濟轉型期企業面臨的轉型困境（8點）

4、解決問題“能力—態度”象限圖

5、結構化思維解決問題的四個原則：

（1）“論”：結論先行

（2）“證”：上下對應

（3）“類”：分類清晰

（4）“比”：排列有序

6、創新思維的四大類型和方法：

（1）水平思維； （2）逆向思維；

（3）屬性組合法； （4）流變思維。

7、創新思維解決問題的五項訓練

**項 對問題的整理與分析的回顧

第二項 找到自己所擅長的反饋方式

第三項 積極借助上司同事等的幫助

第四項 練習自己對問題進行的設定

第五項 對各類問題進行模擬性挑戰

8、解決問題的三種非職業化思維類型

（1）父母型思維—-我行，你不行

（2）成人型思維—-我行，你也行

（3）兒童型思維—-我不行，你行

小組研討：手機和汽車未來10年的可能性（創新思維訓練）
第四單元 共享經濟時代商業創新思維模式

（該部分著重聚焦案例解析創新思維的具體做法及價值）

1、內涵創新—客戶價值塑造方案（案例）

關鍵詞： 產品創新；鎖定群體

2、功能創新—“我時代”的解決方案（案例）

關鍵詞： 功能顛覆；品牌整合

3、服務創新—標準服務解決方案（案例）

關鍵詞： 細化標準 服務取勝

4、流程創新—創新流程解決方案（案例）

關鍵詞：內核創新 流程體驗

5、平臺創新—借力多贏的創新方案（案例）

關鍵詞： 資源交換 服務共贏

6、定位創新—定位營銷解決方案（案例）

關鍵詞： IP定位 精準鎖定

研討分享：《四大名著》中創新團隊能力分析

第五單元 結構化思維如何指導行動實效落地？

1、結構化思維如何提升自己的學習力？

2、傳統思維-結構化思維模式轉型

（思維—意識—行為—習慣—性格—命運）

3、四XIN工作法：讓創新思維落地

4、五大意識突破：激活團隊行動力

5、七施思維格局：成就職業化未來

視頻分享：《他們的成功：笑話還是神話？》