評標人員專業能力提升

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培訓大綱：

第一部分、認識招投標的本質及法律要求

1. 企業采購的發展形勢——大力提供招標采購

2. 企業采購現代角色與招標新趨勢

3. 招標管理對企業的戰略作用

4. 企業招標采購方式選擇

5. 招投標法對招投標項目的諸多規定介紹第二部分、如何制定招標方案

1. 編制招標方案的原則與步驟

2. 招標文件應注意的技術和法律問題

3. 如何制定招標文件讓參標供應商能夠更好的理解我們提出的需求

5. 了解并準備投標方要進行資格審查文件

6. 現場分組討論：對招標文件的了解重點和理解的要求

7. 案例分析：針對招標文件進行具體分析理解其要求和注意的問題第三部分、評標的方法及分類1. 常用評標標準與方法

2. 經評審的**低評標價法

3. 綜合評標法的適用范圍

4. 如何設計綜合評標的指標、標準、權重

5. 法律、行政法律允許的其他評標方法

6. 不同領域招標過程適用哪一種評標方式

7. 工程類、物資類與服務類評價的關鍵點因素對比

8. 評標小組的職能有哪些？都需要做什么？第四部分、價格評分方法的分類及選擇1. 價格評分方法的適用范圍

2. 低價優先法的計算方式

3. 低價優先法用于什么項目中

4. 線性插值法的計算方式

5. 線性插值法的風險防控

6. 案例分析：無控制價的風險

7. 基準價合理低價法如何計算

8. 案例分析：如何利用基準價合理低價法進行評標

9. 基準價中間值法是如何計算的

第五部分、商務技術評分因素的分類及選擇1. 商務評標因素有哪些？

2. 技術評標因素有哪些？

3. 工程類技術評標因素有哪些？

4. 物資類技術評標因素有哪些？

5. 招標采購的科學管理應對風險

6. 如何看懂標書？

7. 如何**評標提出有質量的問題？

8. 案例分析：評標初步評審表的設計

9. 評標辦法的制定及組織實施、評標方法的選擇和評標技巧

10. 如何找到**適合公司的方案，并保證此方案是**合適的？

11. 案例分析：某公司評標程序及各個環節的要點解析第六部分、評標過程談判的技巧提升與策略分析1. 評標談判中的博弈

2. 高效創造價值的談判策略制定步驟

3. 如何善用“誘餌”誘導乙方判斷

4. 如何使用“太極法”轉換談判焦點

5. 如何進行階段性的談判戰術設計

6. 評標談判中的技巧

7. 如何識別乙方的報價策略

8. 評標談判中的讓步技巧第七部分、評標過程中的案例分析

2. 某公司招標過程中無法定代表人出具授權委托書的案例分析

3. 有關交貨期和投標有效期的問題的案例分析

4. 招標采購中招標文件要求投標保證金問題的案例分析

5. 有關委托代理商參加投標的案例分析

6. 有關招標文件的編寫用語規范的案例分析

7. 有關預防投標人串標的案例分析

8. 招標投標民事爭議處理的案例分析

9. 邀請招標失敗原因及對策的案例分析