組織彎道超車的變革和創新

組織彎道超車的變革和創新課程/講師盡在組織彎道超車的變革和創新專題,組織彎道超車的變革和創新公開課北上廣深等地每月開課！組織彎道超車的變革和創新在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】

第一講：創新認知–準確認知組織創新

1. 移動互聯時代彎道超車–把握時代新機遇

2. 移動互聯時代機會窗口期–速度制勝

3. 敏銳捕捉環境變化，找對風口是關鍵

4. 個體價值崛起時代如何準確認知組織創新

案例分析：值得借鑒和思考的兩個案例企業

案例分析：移動互聯時代打造組織創新能力的xx公司

案例分析：馬云的達摩院帶給我們的思考
第二講： 創新主題——全方位創新

1. 內在激勵：工作本身就是激勵

2. 外在激勵：傳統績效機制不再適合創新性工作

3. 全方位創新的基石：合伙人制度

4. 全方位創新的保障：內部創業制度

案例分析：一個老牌干洗連鎖企業的互聯網轉身

案例分析：一家25000 人的上市公司如何創業創新

案例分析：從應用型研究創新到基礎型研究創新
第三講： 創新思維——思維型組織建設

1. 創新思維的原理

2. 創新思維的方法

3. 思維型組織建設I：員工治理的顛覆

4. 思維型組織建設II：用看不見的手管理特種部隊

思維訓練：如何面對90后甚至00后的員工

案例分析：未來撲面而來：這是一個變化的世界

案例分析：在中國出門“不怕口袋沒錢，只怕手機沒電”

案例分析：中國創新的“彎道超車”
第四講： 創新團隊——團隊組織創新

1. 從“找到人才”到“找到杰出人才”

2. 從“常規成長”到“加速成長”

3. 從“雇傭關系”到“聯盟關系”

4. “左腦”理性決策，“右腦”溫和處理

案例分析：xx國際集團：**“留才”塑造高效組織

思考互動：為什么你學不會海底撈？

案例分析：南車四方高鐵：從技術跟隨到技術領跑

案例分析：某集團公司某班組的創新力是如何被激發的？
第五講： 創新平臺——創新組織平臺構建

1. CEO的角色和定位

2. 創新組織平臺：扁平化組織

3. 整體定位：從管理轉向賦能

4. 業務團隊主管：從職業經理人變為創業者

5. 創新組織平臺主管：從管控轉向服務

案例分析：王老吉的全面創新戰略

思考互動：Uber是如何顛覆傳統出租車行業的？

思考互動：三只松鼠如何能快速成長？

案例分析：周鴻祎的互聯網思維