激勵引爆輝煌人生

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第一章 你的潛能超乎你想象

1.為什么說你本身就有驚奇的潛能

1.1 一個正常人潛能只開發了2%，98%都被白白浪費

1.2 人就是一座金礦，蘊含無窮潛能，價值連城，唯教育和訓練才能挖掘出來，向世人顯現

1.3 你像精工鍛造的寶劍，被幽閉于黑暗的劍鞘，其價值不為外人知曉

2.如何激勵開發自己的潛能

2.1 第一個要考慮的是

2.2 干一行，愛一行，成為頂尖人才

2.3 第二個要明確的是

2.4 確定明確的短，中，長期目標

2.5 第三個最重要的是

2.6 全力以赴地行動，不要命地拼搏

2.7 我一定要得到

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第二章 沒有無法被激勵的人

1.生活質量由個人的動力決定，讓我們揭開動力密碼的面紗

2.四大激勵成功定律

2.1 每個人被激勵的原因各不相同

2.2 每個人都有自己獨特的激勵類型，激勵成功DNA

2.3 激勵你的模式，不一定對我管用

2.4 激勵成功類型不分優劣

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第三章 你天生就擁有神奇的激勵成功因子

1.掌握激勵成功DNA，持續自我激勵和激勵團隊成員，激情奮進，實現目標

1.1 激勵成功DNA包含了驅動力，需求和獎賞

1.1.1 D(Drive)：驅動力

與人建立關系或以任務為導向的驅動力，是驅動一個人展開行動的內在原因

1.1.2 N(Need)：需求

偏好穩定或變化， 是一個人為了獲得滿足感，所需取得的基本條件

1.1.3 A(Award)：獎賞

精神或物質獎賞，是一個人希望獲得的回報，以獎賞自己的成就與表現

1.2六種激勵成功DNA因子類型D（驅動力）N（需求）A（獎賞）關系導向偏好穩定精神獎賞任務導向偏好變化物質獎賞1.3 三個問題迅速了解自己激勵成功DNA密碼

1.3.1 通常你愛好競爭還是樂于合作

1.3.2 你偏好持續性或變化性

1.3.3 哪一項讓你感覺工作更有價值：金錢獎勵以外的真誠感謝，還是不帶感謝的獎金獎勵

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第四章 六大激勵成功DNA是什么

1.是什么力量促進你采取行動

1.1 任務導向Drive特性

1.2 關系導向Drive的特點

2.為了滿足感，你需要什么基本條件

2.1 偏好穩定的人特性

2.2 偏好變化的人特性

3.在完成目標后，你希望得到什么回報

3.1 精神獎賞的人正面特性

3.2 物質獎賞的人特性

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第五章 八大激勵成功類型

1.PSI（將軍）：任務導向、偏好穩定、精神獎賞

2.PVI（改革家）：任務導向、偏好變化、精神獎賞

3.PSE（酋長）：任務導向、偏好穩定、物質獎賞

4.PVE（斗士）：任務導向、偏好變化、物質獎賞

5.CVI（外交官）：關系導向、偏好變化、精神獎賞

6.CSE（科學家）：關系導向、偏好穩定、物質獎賞

7.CVE（探險家）：關系導向、偏好變化、物質獎賞

8.CVE（探險家）：關系導向、偏好變化、物質獎賞

學員分組討論并上臺分享：我是什么類型？如何自我激勵

第六章 如何自我激勵，讓自己進入成功區的秘密

1.有動力的人精神和物質生活更健康，更富有

2.幫助你達成目標的三個秘密

2.1 基因重組：向其它激勵類型學習其長處的能力，目的在于擴大自己的行為組合

2.2 善用你的激勵因子

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第七章 如何運用6種激勵成功因子，激勵團隊成功

面對一個團隊時，提供不同的東西給不同的人，關系導向的人需要互動，任務導向的人需要挑戰，偏好穩定的人需要計劃，偏好變化的人需要多元化，還有精神和物質獎賞，才能激發表現

1.面對任務導向型直接一點

2.面對關系導向型多說說話

3.提供偏好穩定型夠多的事實

4.擅長圖像溝通的偏好變化型

5.重視感覺與價值的精神獎賞型

6.高薪是激勵物質獎賞型的**手段

學員分組討論并上臺分享：如果你是部門領導，如何用不同的方式來激勵不同員工

第八章 如何開好激勵員工會議

1.為什么要開會

1.1統一團隊價值觀

1.2 保證戰略目標的實現

1.3 部署工作重點

1.4振奮員工作信心士氣

1.5培養員工高效工作

1.6解決信息堵塞

1.7建立主管權威

2.開好會議的秘笈

2.1 時間

2.2地點

2.3著裝站姿

2.4主持人選定標準

2.5 專業會議表格

3.激勵會議模式

3.1相互分享：反省成長式

3.2獎勵懲罰：目標式

3.3分組開會：真相漸露式

3.4腦力風暴：主人翁式

4.如何開好激勵會議

4.1 榮譽輝煌

4.1.1 新人起航

4.1.2 公司周年

4.1.3 我的**單

4.1.4 **難忘的一件事

4.2 自我認知

4.2.1 我的事業開拓之路

4.2.2 我的推銷特色

4.2.3 客戶為什么喜歡我

4.2.4 慶生會

4.2.5 我的心態

4.3同舟共濟

4.3.1 前人指點

4.3.2 推薦人

4.3.3 團隊

4.3.4 公司

4.3.5 溝通

4.4驚喜不斷

4.4.1 激發無限潛能

4.4.2 改變現狀

4.4.3 價值**大化

4.4.4 相信自己

真實案例分享：如何開激勵會議