變革領導力培訓

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【課程背景】
西方學者靳凡曾經說過一句發人深省的話：“一個人的價值不在于他現在的水平有多高，而是在于他是否能在生活中不停頓地前進。”領導人的價值在企業中，除了帶領團隊績效達標，為企業開疆辟土，為企業及下屬培養現在及未來的人才外。很少有企業領導者停下腳步，思考一個重要且嚴肅的問題：
“我是否具備變革領導力？我認識真正的自己嗎？我有能力改變現在的自己與組織？成為更卓越的領導人嗎？”

一項數字統計，80%以上的企業把領導變革列為未來最重要的領導能力。但85%的公司評估結果表明，在他們現任以及候選領導者身上，這種能力還遠達不到勝任水平；另外，讓我們回顧西方200多年的企業發展成功與失敗。研究數字再度告訴我們，大多數企業變革的失敗都是因為沒能有效地管理變革過程，尤其是管理“人”的變革。重組、并購、戰略轉型都是表層的改變，如果沒有深層的變革作為支撐，一切最終都會落入“換湯不換藥”的結局。尤其，如果是一個自我認識不清的領導，是無法認清局勢，優化管理體系；繼而帶領團隊改變現狀，突圍破局！

2008年的全球金融危機，如同世紀罕見的海嘯迎面而來，而死在沙灘上的企業，公司，高管比比皆是，如殘骸尸骨遍地；但是，躺下來的有的是財力不足，關系不夠，有的是趨勢理解模糊，但是說到底，真正的核心敗筆非財非才，非權也非利，而是個人及企業欠缺“變革領導力”。前人說得好；“這世界唯一不變的是改變！” 如何建立變革領導力？本課程將運用戰略的，系統的的教學方式與你分享一位領導者如何建立“知變-思變-能變-優變”的變革領導力。

【課程天數】
2天（12課時）

【學習人數】
20人以下最佳，因為會有些個人自我探索的活動，如果人多，深度不夠，會影響學習效果。

【課程設計目的】
協助領導人學習帶領企業渡過變革的領導力提升，與贏在核心領導力不同，但是如果學員上過了“領導8鑰”，會幫助《變革領導力》的學習。

【課程內容】
《變革領導力》是變革同心圓模型來展開系統學習，它們環環相扣，息息相關；沒有核心變革，無法推動團隊變革，繼而的組織變革及趨勢變革。這4個環節的概述如下：