任職資格體系搭建秘訣

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【課程大綱】

常見情況引入

一、任職資格到底是啥？

1、大家認為的“任職條件”。

2、任職資格是什么？

3、和素質模型的區別。
二、適配性如何？

1、適合什么公司？

2、適合什么崗位？
三、了解情況，說明路徑

1、召集啟動會

2、說明任職資格含義和作用

3、各個角色含義

高層領導的角色

人力資源工作者的角色

業務部門的角色
四、崗位職級體系搭建

1、崗位價值評定和職級評估

1）如何確定縱深等級

2）如何劃定橫向幅度

2、職級體系和薪酬體系關聯

1）建立足夠的薪酬等級差

2）同時兼顧內部公平和外部競爭
五、行為標準開發

1、由顧問成稿？還是內部成稿？

2、價值鏈的含義和操作方式。

3、一級模塊、二級流程、三級行為的關系。

4、如何區別素質還是行為？

5、提取關鍵流程的關鍵動作。

6、Word版草稿形成。
六、小范圍測試和認證

1、時間安排

2、人員安排

3、小組和測試范圍

4、對任職資格的反饋修正
七、正式認證和盤點

1、時間安排

2、人員安排

3、申報和審核要求

4、公布和申訴
八、結果應用

1、基于能力的薪酬體系

2、基于工作和任職資格的培訓體系

3、基于未來牽引的員工干部培養體系

4、迭代和精益優化

5、整體認知人才梯隊的上升性
九、課堂小結

1、如何理解任職資格體系帶來的變化？

2、我們企業有哪些需求可以**任職資格滿足？

3、實施任職資格有哪些困難和阻礙，如何克服？

4、Q&A現場問答