高效的目標制定與執行力培訓
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1. 認知制定目標對個人和企業成功的影響因素；
2. 通過有效的溝通，明確企業的目標，定位個人目標；
3. 利用GROW模型來自我監督執行，實現目標；
4. 使用時間管理工具，克服拖延癥；
5. 使用PDCA提升執行效果，實現卓越績效；
6. 形成團隊中相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍。
我們的目標：
利用寓教于樂的方式將知識點逐步導入。在明確個人在企業中目標的基礎上，明確自身的職責與角色，從而能夠有效利用時間，提升效率，并通過PDCA循環來提升執行力，實現團隊高績效。通過講解、沙盤推演、練習和測評來確保學員能對知識融會貫通，并形成卓越的高績效團隊。
模塊主題 教學內容 時長
模塊一 目標管理 沙盤：目標與執行力沙盤（荒漠求生）第一次推演
講解：目標設定的SMART原則
活動：這些目標怎么了？
講解：使用GROW模型來跟進目標
練習：GROW目標管理 3小時
模塊二 PDCA（上） 講解：P-制定計劃
練習：分解任務
講解：D-推進與執行
練習：優先排序 2小時
模塊三 PDCA（下） 講解：C-確認和評估
練習：改善方案
講解：A-總結與改善
沙盤：目標與執行力沙盤（荒漠求生）第三次推演
匯總：理解目標的意義，為結果負責
課程小結 2小時
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