性格分析與識人用人之道

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【課程大綱】

一、前言——你是好領導么？

1、不是員工做不好，是你沒把他放對位置；

分享：管理者最核心的能力——知人善任

2、與其訓練豬爬樹，不如直接找個猴

分享：做好工作的前提——個人性格類型和崗位需求相匹配

3、試玉要燒三日滿，辨材須待七年期

分享：性格決定行為，行為體現性格

二、性格初探——什么是性格

1、關于性格的集中主要研究方法

（1）星座；（2）血型；（3）十六型人格；（4）九型人格；（5）四型人格。

2、各種性格研究方法的優點；

3、各種性格研究方法的缺點；

4、各種性格研究方法的適用范圍；

5、本次課程的理論基礎：四型人格及其理論基礎

三、性格定位——認知你的性格類型

1、情景模擬一：你是內向還是外向？

2、情景模擬二：你是理性還是感性？

3、**以上問題，初步判定你的性格；

四、性格揭秘——掰開揉碎說性格

詳解：

1、各種性格類型的優點；

2、各種性格類型的缺點；

3、各種性格類型的代表動物；

4、各種性格類型的行為表現；

5、如何**具體行為，快速判定性格類型；

6、性格的修正與完善。

五、知人善任——性格與崗位匹配

1、各種性格類型在工作中的表現；

2、各種性格的職業優勢與職業領域分布；

3、性格表現與崗位職責說明書要求的匹配；

4、各種性格類型的人如何才能在崗位中發揮優勢。

六、性格與團隊建設——團隊成員間的性格互補

關鍵點：穩定、高效的團隊中成員之間性格是互補的

案例：從史上**成功的團隊——“西游記”團隊看團隊成員性格互補的重要性。

1、團隊中主要成員性格類型，決定了團隊的特點；

案例：《亮劍》中李云龍團隊的精神和特點。

2、團隊成員間性格互補的重要性；

3、如何挑選團隊成員；

4、如何調整團隊氛圍；

5、如何塑造團隊執行力；

6、如何打造團隊精神；

7、營銷團隊中**重要的性格構成及注意要素

8、如何選擇團隊領導。

七、有效管理——如何管理不同性格下屬

1、如何管理力量型下屬

力量型下屬內心需要：成就與掌控

（1）結果導向——你打仗，我牽馬

（2）亮一手絕活鎮住他

（3）給你空間和自由

（4）另眼看待

（5）讓他做“領導”

2、如何管理和平型下屬

和平型下屬內心需要：安全與輕松

（1） 態度與愛心

（2） 低八度，慢兩拍

（3） 準時回家不加班

（4） 情誼更比金錢重

（5） 輔導栽培有耐心，我做你看更舒心

（6） 有了錯誤不要怕，我的失誤比你大

（7） 決策**是難搞定，大的主意幫他拿

（8） 集中決策不表決，鼓勵他要多說話

（9） 會哭孩子有奶吃，不哭也不要落下

1、 如何管理活潑型下屬

活潑型下屬內心需要：關注、認可、喜愛

（1）愛要說出口，表揚經常有

（2）先愛后管教，下屬易接受

（3）尋找興趣點，“好玩”是關鍵

（4）關注即激勵，獎勵快兌現

4、如何管理完美型下屬

完美型下屬內心需要：被支持、被保護

1、條理要清晰，一二三四五

2、決策有根據，道理要講足

3、決策要謹慎，確定就別改

4、要將心比心，你做我放心

八、識人之道——如何快速識別不同性格類型

1、各種性格類型表現

2、識別性格類型方法

3、察言觀色——面相、動作、表情、語言

4、從聚會來看性格

5、從行動上識別

6、從風格上來識別