基層管理人員的管理創新

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第一單元 為什么要創新

1.1應對環境變化，保證企業生存

1.2 應對組織成長，實現企業可持續發展

1.3 應對競爭壓力，提高企業競爭力

1.4 創新是企業的生命之源

1.5 四大力量推動管理創新

第二單元 什么是創新

2.1 創新的含義

2.2 創新的六個特點

2.3 創新的三大基本原理

2.4 與創新的相關的基本知識

2.5 如何捕捉創新機會

l 腦力激活練習

2.6 什么是創新能力

2.7 創造力公式

2.8 創新意識與創新環境

示例：你們是雙胞胎嗎?

激活腦力案例

2.9 創新者與普通人的區別

2.10 如何具有創造力

示例：愛迪生創造力來源

第三單元 什么是管理創新

3.1 管理創新的定義

3.2 基層管理人員的管理創新五項內容

3.3 管理思維創新

請按照下列要求進行練習

3.4 管理觀念創新

觀念創新案例

練習

3.5 管理機制創新

3.6 管理方法創新

3.7 管理模式創新

管理模式創新案例

第四單元 如何破除創新的障礙

4.1 創新枷鎖的體現

4.2 六大思維定勢影響創新

大象現象

培訓案例之思維模式：圖形游戲

4.3 不同的枷鎖不同的鑰匙

4.4 強化創新意識

4.5拓展思維視角

4.6 發揮團隊智慧

五單元 管理創新離不開創新思維

5.1 什么是創新思維

5.2 產生創新思維的條件

5.3 常用創新思維

5.4 求異思維

案例：茅臺摔碎展品獲金獎

練習:挑出一個與眾不同的圖形

求異思維訓練：

5.5 想象思維

練習：你能看出圖中是什么內容嗎？

想象思維訓練：

5.6 擴散思維和集中思維

案例：你也可以寫小說——愛情四步曲

練習：請思考

擴散思維訓練

5.7 聯想思維

聯想的類型

聯想思維訓練

5.8 直覺思維

5.9 靈感思維

靈感思維的特征

靈感產生的條件

靈感產生的方式

靈感思維訓練

小結：企業管理創新：要從發現問題開始

第六單元 創新的方法

6.1創新方法分類

6.2缺點列舉法

訓練步驟：

案例分享：華為年度的客戶答謝會

6.3 奧斯本檢核表法

奧斯本檢核表的內容

奧斯本檢核表法實施步驟

注意事項：

奧斯本檢核表法訓練

6.4 組合法

組合創新的形式

組合創新法訓練

6.5移植法

移植法的四種類型

移植創新法訓練

6.6 BS法與66法

BS法四項基本原則

BS法訓練步驟

頭腦風暴法訓練

菲利普66法應用步驟

菲利普66法與BS法的關系

66法訓練

小結與練習