采購人員綜合技能提升訓練

采購人員綜合技能提升訓練課程/講師盡在采購人員綜合技能提升訓練專題,采購人員綜合技能提升訓練公開課北上廣深等地每月開課！采購人員綜合技能提升訓練在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

第一章 專業采購人員具備的素質要求

1.采購人員應有專業技能與素質

2.采購員與采購工程師的職責

3.采購管理人員的職責與要求

4.采購是“偉大”工作、是全能型復合人才

5.采購人員必備的核心技能

6.如何發現和杜絕采購”油水”

7.采購人員職業規劃

8.采購部組織架構

9.采購物料分類管理

10.采購部門組織架構搭建

11.采購人員如何”拒腐防變”在“糖衣大炮”的潛規則中修煉采購的心性

（本章要點：采購職業素養與職責）

第二章 采購人員必備技能-供應市場分析

1.如何分析解讀整體供應鏈

2.如何**供應定位模型理解供應市場

3.如何**供應定位模型分析供應市場確定采購的優先順序

4.如何**供應市場分析控制供應風險

5.如何利用波特力量評價供應市場的競爭程度

6.如何建立成本/價格模型

7.如何靈活運用波特五種力量，達到降低成本的目標

8.如何制定戰略供應

案例分析：某公司新品市場供應分析

第三章 如何選擇與培養優秀供應商

1.開發供應商有那些渠道

2.供應商分類模式“巨陣圖”

3.供應商開發評價框架是什么

3.1構建供應商合作框架9大步驟（圖表式表達）

3.2供應商評價基本構建模式

3.3選擇供應商10大原則

4.供應商如何實施分級管理

5.如何設定供應商評審

5.1如何設定和實施供應商開發和評審計劃

5.2如何規避供應商在評審設置的“陷阱”

5.3如何評估供應商管理能力

5.4如何評審供應商技術能力

5.5如何評審供應商財務能力

5.6供應商社會責任評審

5.7供應商質量保證能力評估

6.為什么采購總是被供應商牽著鼻子走

6.1“瓶頸”類供應商如何保證交貨期

6.2“獵人模式”與“牧人模式”采購模式分析

7.如何確保供應商交貨期

7.1運用采購戰略解決小批量多品種物料供應問題

7.2技術專利壟斷型，強勢供應商如何溝通

7.3如何與客戶指定的供應商溝通

4.4“釜底抽薪”，如何干掉瓶頸供應商“揚眉吐氣”

案例分析：某電器公司“瓶頸”類物料如何實現逆轉

第四章 “砍”掉成本為企業增加利潤是采購重要價值體現

1. 價格控制與成本分析

1.1成本是什么

1.2成本管理與成本控制的定義

1.3采購總成本

2.企業戰略與成本管理關系

2.1目標成本管理

2.2質量成本管理

2.3功能成本管理

3.成本分析與價格

3.1價格的合理性5R原則

3.2如何擠出供應商價格“水份”

3.3砍價依據是什么

4.價格殺手“劍”-招標

4.1什么情況適合招投標

4.2如何防止供應商串標

4.3招標的關鍵點是什么

5.雙贏的價格談判

5.1如何組建談判團隊

5.2什么談判？談什么？目標與策略

5.3談判運籌帷幄，知已知彼，精巧布局

5.4談判團隊作戰，不是“團伙”出動

5.5采購價格談判”六脈神劍”

5.5.1“中庸”之道，差距平均

5.5.2“迂回”戰術，跨越區域

5.5.3“偷梁換柱”法，改變計量單位，引起重視

5.5.4請“佛”出山，請上級領導出面

5.5.5“高山流水”式，以勢壓人

5.5.6“敲山震虎”招，暗示不利因素

案例分析：某公司的招標案例分析，成本核算實戰公式與方案

第五章 采購人員績效管理

1.如保制定績效考核數據

2.采購績效考核的基本原則

3.采購從業人員KPI考核內容

3.1生產的持續性

3.2采購價格與成本指標

3.3質量指標

3.4企業運營

3.5其他的考核指標

4.績效考核的方式

5.如何確定績效評估標準

案例分析：某OEM公司采購中心績效管理圖表分析

第六章 運用合同對供應商進行風險管理與控制

1.簽訂合同

1.1簽訂合同的步驟

1.2簽訂合同時的基本要求和風險點

1.3如何保證合同有效性，多種習慣聲明合同是否有效

1.4如何制定采購招標合同管理計劃

1.5何保證合同的履行

1.6如何解除合同

1.7如何應對合同

1.8采購在材料行情發生劇烈變化時如何變更合同

1.9出現質量問題如何索賠，可以拒付貨款嗎

2.合同團隊職責和分工

3.國際貿易合同的基本要求和規避的風險

3.1國際貿易術語解釋通則風險的劃分

3.2不同國家的法律通則

案例分析：如何提前預防合同風險

第七章 庫存控制降低采購總成本

1.庫存管理的績效目標有哪些

2.如何確保庫存數據及時準確

3.如何做好原材料的庫存管理

4.如何控制重復性物料的補貨管理

5.如何做到庫存**小化又能保證生產正常供應

6.**優庫存批量管理

7.如何設定安全與提高庫存周轉

案例分析：某公司庫存管理控制方案分析