關鍵崗位課程體系構建工作坊

關鍵崗位課程體系構建工作坊課程/講師盡在關鍵崗位課程體系構建工作坊專題,關鍵崗位課程體系構建工作坊公開課北上廣深等地每月開課！關鍵崗位課程體系構建工作坊在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：

導入：走進學習內容

A0、構建學習文化

－創建學習小組

－劃分小組任務

－制定小組目標

A1、認知培訓概念

－認知培訓（培訓的定義、培訓的現狀分析、培訓的發展趨勢）

－認知培訓體系（培訓發展體系、員工能力體系、培訓課程體系、培訓師資體系、培訓運營體系、培訓支持體系）

－認知課程體系（課程庫、學習路徑圖、課程體系）

第1步：分析崗位背景

1.1、分析方法

1.2、分析內容

－崗位的使命

－崗位的職責

－崗位的工作關系

－崗位的現狀評估

第2步：分解工作任務

2.1、工作任務梳理

2.2、工作任務分析

2.3、典型任務確定

第3步：分析通用能力

3.1、通用能力判斷

3.2、通用能力分析

第4步：選擇培養方式

4.1、任務培養方式

4.2、能力來源判斷

第5步：轉換課程體系

5.1、課程的名稱

5.2、課程的目標

5.3、課程的內容

5.4、課程的結構

5.5、課程的形式

5.5、課程的來源

第6步：制定開發計劃

6.1、外采內容盤點

6.2、內部開發計劃

收獲：檢驗學習成果

成果1：《崗位課程體系》

成果2：《學習內容開發計劃》