Project在項目管理中的實操應用訓練

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課程大綱
1項目管理管理概念

1.1項目的涵義及特征

1.2項目生命周期

1.3項目管理過程

1.4項目管理的益處

2項目成功因素

2.1項目成功的關鍵因素介紹

2.2項目經理的職責與必備技能

2.3項目團隊的成長

2.4項目溝通及文件紀錄

3項目的前期工作

3.1識別需求及準備建議書

3.2準備申請書及提出解決方案

4項目計劃

4.1制定項目計劃注意事項

4.2項目目標的制定

4.3利用Project建立一個新項目文件

4.4創建和組織進度表

4.5進度安排及工期估計

4.6進度計算、控制的過程及方法

4.7任務結構分析及建立

4.8使用任務限制

5制定網絡計劃圖、使用日歷視圖

6資源管理

6.1資源約束計劃

6.2建立資源清單

6.3分配和撤消資源

6.4解決資源超量分配及資源沖突

6.5資源平衡同進度的關系

7成本

7.1項目成本估算

7.2確定項目實際成本

7.3分配費用到任務和資源上

7.4指定費用率和固定費用

7.5項目與任務的費用

7.6盈余量及成本績效分析

8評價與調整進度表

8.1項目控制過程介紹

8.2設置基線計劃

8.3跟蹤、查看項目進度

8.4進度控制方法

8.5使用關鍵路徑法查看項目中重要的任務

8.6縮短工期的方法介紹

9打印視圖和報告

9.1打印報告

9.2定制視圖與報告

9.3頁面設置

10Project其他功能介紹

10.1任務的查找及篩選

10.2排序及分組

10.3同其他應用程序交換信息

11在群體項目上工作

11.1合并計算多個項目文件

11.2多項目資源的控制

11.3使用工作組

12使用Project Server

12.1Project Server服務器安裝介紹

12.2使用Project Server集中管理及跟蹤項目

13工作自動化

13.1自定義窗體及域

13.2自定義計算工式