能說會干領袖魅力四維訓練

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課程大綱

第一講：演說力訓練

一、演說吸引力訓練

1. 為什么有些人說話沒人聽？

2. 提升說話吸引力的五維練習

1）牽魂入境法：營造代入感練習

2）懸疑鋪墊法：設疑三部曲練習

3）情景引入法：引用三部曲練習

4）拉近好感法：抓心三部曲練習

5）導論牽引法：主導三部曲練習

示范：同樣一番話，怎么說才更能深入人心？

案例：諸葛亮收馬超，如何步步為營？

演練：蔡氏指令的安裝練習

二、演說邏輯力訓練

1. 即興演說的邏輯公式

1）即興演說的分類及八大注意

2）正式場合的即興演說公式

3）普通場合的即興演說公式

演練：設定場景挑戰即興演說

2. 競選競聘的七層邏輯和技巧

1）抓人的開場

2）走心的立場

3）實戰的經歷

4）公信的經驗

5）恰好的功用

6） 決心的承諾

7）完美的收尾

作業：模擬競聘演說的準備，次日點評

3. 常見演說場景的不同邏輯

1）獲獎感言的表達邏輯

2）祝福道賀的表達邏輯

3）嘉賓致辭的表達邏輯

案例：《金鷹節》楊冪、文章的表達分析

演練：如何優化表達呈現？

4. 增強說服效果的兩套銷講邏輯

1）現象追溯型（三部曲）

模型練習：行內話題三部曲

2）意識導向型（三部曲）

模型練習：行內話題三部曲

5. 增強激勵效果的五步團建邏輯

1）擺事實、談現狀

2）抓危機、論榮辱

3）塑典型、塑文化

4）找內驅、談愿景

5）抓意義、驅承諾

案例：《羋月傳》經典反說服演說

6. 思想動員和運動號召的常用邏輯

1）思想動員：四步說服邏輯

2）運動號召：五步驅動邏輯

案例：曹操、劉備、孫權、陸遜的區別

三、如何迅速打造經典演說？

1. 如何設定叫好的演說

1）演說目的定位

2）演說主題定位

3）講稿風格定位

4）如何讓人想聽？

5）如何讓人信服？

案例：汪涵救場為何讓人拍手稱快？

2. 如何設計開場？

示范：設定場景做開場白示范

1）開場白的五大常見忌諱

2）開場白設計的魔術公式

演練：選定場景做開場白挑戰

3. 如何布局內容？

1）體分享的三大原則

2）主體布局的通用參考

3）主體分享的條理節奏

演練：即興挑戰三段式分享和悖論說服模型

4. 如何華麗收尾？

1）華麗收尾的三步關鍵

2）引爆尾聲的三個技巧

3）完美收關的三條通路

演練：設定場景收尾練習

5. 舞臺呈現的方式及移動要領

1）上臺、退場的方式及移動要領

2）接麥、拿麥的方法與注意事項

3）主持、互動的技巧與注意事項

案例：負面典型全面解析

演練：主持造勢開場練習

6. 聲音魅力和肢體表情的練習

1）聲音魅力

演練：五腔共鳴練習

2）肢體表情

演練：說練結合、表演故事、組合練習
第二講：溝通力訓練

一、善傾聽——傾聽要練到“你沒說我已懂”

1. 傾聽的三步進階——聽出別人沒說出的話

1）**重境界——用耳聽內容

2）第二重境界——用眼聽處境

3）第三重境界——用心聽目的

互動：老板要你排個版，三種人會怎么做？

2. 善于傾聽的兩大準則——聽懂別人的邏輯重點

1）四個原則——把握彼此說話要義

2）何為聽懂——打通四關才算聽懂

案例：不會匯報的后果——朱元璋暴打財政部長

3. 破壞人際和諧的五種傾聽忌諱

示范：生活中自以為會聽的常犯錯誤

4. 傾聽時三個眼神社交區的作用區別

1）正三角——威嚴社交區

2）倒三角——正常社交區

3）長三角——親密社交區

演練：兩人一組感受不同眼神社交區的作用

5. 五種傾聽心法——讓人享受跟你的聊天

演練：坐對位置的兩個示范和及時確認的正反示范

6. 黃金結束語——華麗收尾更讓人難忘

演練：黃金結束語模型

二、會反饋——認同迎合同理心，讓回應不生硬

1. 善于認同鋪墊——讓尖銳的提問也更好回應

1）認同的應用場景和好處

2）認同的三個表達思維

演練：“認同＋三段式回應”的即興挑戰

2. 善于有效迎合——讓不熟的人也能跟你默契

1）迎合的應用場景和好處

2）迎合的三個表達思維

3. 善于共情表達——讓反對的人也能心有觸動

1）認同動機再換位模擬

2）肯定現狀并潛能鼓勵

3） 換位感受并表達理解

4. 主動階段性回報——讓你的靠譜打動關切的人

示范：解放上司快速晉升的主動回報模板

案例：升職還是降職，只差一個主動回報的態度
第三講：領導力訓練

一、青年領袖魅力的修煉

測試：500強企業領導力測試題

1. 青年領袖是如何煉成的？

1）青年領袖的四維角色

2）青年領袖的三心四性

3）青年領袖的三種磨煉

4）青年領袖的三重魅力

二、如何善于激勵人心？

1. 洞察人在集體的六大需求

2. 激勵士氣的十六個錦囊

案例：從無效激勵到有效激勵的示范

三、如何善于授權驅動？

1. 因事找人的四個維度

2. 用對責任、權利、利益

3. 如何讓人的執行不跑偏？

4. 如何讓人更有緊迫感地干？

5. 如何保證對方一定能干好？

6. 如何減少錯誤授權的傷害？

7. 如何讓人答應你的不反悔？

8. 如何讓更多人搶著為你干？

案例：授權失誤時如何重贏領導力？

四、協調沖突與風險控制

1. 協調沖突的八種方案

2. 風險控制的有效預防

案例：英特爾的吵架課“建設性對抗”
第四講：執行力訓練

一、核心骨干的作用、風格和敬畏感

1. 什么人才能叫做核心骨干？

2. 核心骨干的作用和風格

1）骨干的四種關鍵表現

2）關鍵時刻的骨干作風

3）骨干要有效承擔責任

4）骨干必備的實干家特質

案例：亮劍精神之企業魂魄

3. 核心骨干必備的敬畏感

1）“崗位迷失”效應

2）契約意識

3）位置感出錯的三種情況

案例：聯想集團的三條執行鐵律

二、團隊缺乏執行力的病因及解藥

1. 缺乏執行力的現象及隱患

1）團隊缺乏執行力的常見現象

2）團隊缺乏執行力的隱患分析

2. 團隊執行力體現在哪里？

1）企業家的視角

2）學術界的觀點

3）**簡單的總結

3. 執行力缺乏的六大病因

4. 完美執行七步走

案例：九段秘書的現實應用

三、個人缺乏執行力的病因及解藥

案例：多米諾骨牌效應

1. 人們不行動的六種背后原因

2. 激發行動的六大步驟

3. 用目標管理行動的步驟

1）目標設定管理

2）目標分析管理

3）目標支撐管理

4）目標顯化管理

5）目標執行管理

演練：按目標設定的五項原則分解目標

4. 贏在執行的行動方案

1）行動管理的四大法則

2）贏在執行的行動方案

3）每日更新的習慣管理

案例：職場高效能執行故事

能說會干領袖魅力四維訓練

——讓每一名干部都能成為會說會干會帶人的榜樣