領導力創新與變革管理

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課程大綱
一、領導力塑造——創新、變革的關鍵

1、何為領導力？

2、領導力類型和風格塑造

3、領導的行權與權謀

4、衡量領導力的重要標志：前瞻性

5、領導力的核心——思維力

6、領導者的人格和價值觀修煉
二、創新至變革的意義及內在理路

案例：昆明百貨業變革啟示

1、何謂創新？

2、何謂變革？

案例：易經的啟示

3、系統創新、創新成功與變革管理存在怎樣的必然？

4、企業為什么要變革？

5、變革的兩種意識狀態與企業發展

6、什么時候應該變革？

7、怎樣創新，怎樣變革，怎樣管理變革？

8、為什么必須明了變革管理的內在理路與思路？

案例：朱熔基、戈爾巴橋夫、葉利欽與休克療法
三、變革的理念與文化創新

1、企業為何須將創新與變革提升到戰略高度？

2、市場意識、危機意識如何催生企業創新、企業變革？

3、變革為什么必須統一思想？

案例：毛澤東的成功法寶

4、企業創新理念為什么必須傳達到位？

5、變革為什么必須重新界定新形勢下的企業價值領導體系（MIS）？

6、變革的文化和聲勢營造
四、變革的內容與創新

1、市場決定變革還是變革決定市場？

2、要變什么，革什么？

研討：企業在不同發展階段一般會出現怎樣的問題？

3、體制變革

4、組織變革

5、經營模式變革

6、運營流程、業務流程變革

7、產業變革（產業轉型）
五、變革的形式、程序、步驟

1、對變革的阻力、障礙要具充分的估計和前瞻

2、必須首先建立一個強有力的變革領導小組

3、界定標準，目標差測量，準確定位問題

4、確定目標、愿景，制定相關戰略

5、理念創新、提煉，形成足夠的理論指導

6、實施方案規劃、策略策劃

7、傳達、溝通，領會而達成共識

8、真正參與、全員參與

9、案例：GE變革的基礎 “群策群力”

10、果敢行動——堅持、克服障礙——堅持、理解溝通——堅持、糾錯調整——堅持
六、變革的成敗、效率與控制要點

1、變革不等于革命，不等于要全部打倒，通盤否定

2、變革應盡可能少樹敵手，盡可能避免阻力

3、變革管理必須謀定而動

4、變革不是為虛張聲勢，其成果與效率往往體現在日常的管理改善中，體5、現在制度規范的正常實施中，和風細雨，潤物細無聲。

6、變革不是為整人、傷人，營造和合氛圍亦是變革的重要步驟之一

7、變革應關注到短期成效與長遠成果的結合

8、變革管理**關鍵的素養——審時度勢與前瞻性

案例：鄧小平的大智慧

9、變革管理的難點——平衡價值

10、檢驗變革成效的唯一標準——業績

11、變革成敗**核心的管理要點——和合人心

案例：易經的智慧