創新提案輸出工作坊

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第一講：為什么要創新

創新的困惑

你自己的創新 【互動】

大師論創新

創新是西方人的特權嗎？

你工作中的創新挑戰 【互動】【研討】

你創新的障礙 【互動】【研討】【投票】

發現行業中技術和產品創新的方向和可能的機遇

用工具發現當前員工的創新能力的天花板和技能缺口

銀行客戶需求與滿足的解讀 【互動】【研討】

—–發現未被滿足與過度滿足的需求上午

（大約時間1*）講師

學員

組長

第一天培訓

——生成有效的創意

第二講全方位解讀創新

電商時代創新思維新特點

創新與價值

創意與創新

創新與競爭

創新與品牌

創新的境界

邊界與突破邊界等3個模型的解讀

第三講：創新思維工具

個人創意形成方法

1、創得出

價值觀層面 【視頻】【研討】

方法論層面

工具層面

水平思考工具 【互動】【研討】

Osborn檢查法 【互動】【研討】

關聯思維 【互動】【體驗】【研討】

想象力 【互動】【體驗】

靈感思維 【討論】

逆向思維工具 【互動】【體驗】【研討】

……等

針對問題的創新思維與工具演練

第二天培訓

——生成有效的創意

（學習小組）團隊創意形成的方法

2、創得多

系統思維（整體思維）

發散思維工具 【互動】【研討】

默寫創新 【互動】

頭腦風暴與六頂思考帽工具 【互動】

……等

第四講：企業創新工具

3、創的好

SWOT工具 【互動】【討論】

工作中創新問題的深入討論1

開源創新工具—–顛覆性假設

—用互聯網思維創造新價值的練習

—傳統商業新模式練習

持續改善創新工具——–CI工具

—不裁員不降薪的創造性降低成本練習

第二天培訓

——生成有效的創意

（學習小組 類別小組2*）T X Y原則

創新的制度工具——CIO

創新團隊建設 【互動】【研討】

創意的評估與篩選—3個工具

商業模式創新工具

創新文化落地攻略

—-“一二三”原則 【案例】

作業與建立作業研討小組

工作中創新問題的深入討論2

第五講:微創新與創新落地

微創新的故事 【案例】

微創新的工具

—–減法策略 【案例】

—–除法策略 【案例】

—–乘法策略 【案例】

—–任務統籌策略 【案例】

你的微創新 【互動】【研討】

–根據※練習設計自己的微創新方案

第三天培訓

——生成創新的提案

項目小組3*作業回顧展示，形成提案5*

以項目小組為單位，把idea系統化表達，描述，生成建立模型，以提綱，文字稿，ppt等方式固定下來，需找出小組中的表達，呈現人員，準備下午的比賽

對呈現人員的商務演講技術的強化培訓