工作計劃管理與編制技能提升

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【課程大綱】

第一講 為何要制定工作計劃

一、計劃工作的意義

二、為什么常常不制定計劃

三、制定計劃有什么好處
第二講 工作計劃知識概述

一、什么是計劃

二、工作計劃的特點

三、工作計劃的分類

四、制定工作計劃的原則
第三講 制定工作計劃步驟

一、工作目標分解

二、工作事項/任務排序

三、確定行動方案

四、撰寫計劃書
第四講 計劃是管理效率的保證

一、管理計劃制定

二、何為SMART

三、舉例：做計劃五要素

四、實例分析

五、管理者憑什么管理

六、計劃管理是企業內部管理的主要手段

七、有效地計劃是一切成功的首要條件

八、優秀職業經理之路

部門年度工作計劃的編制建議（一）

部門年度工作計劃的編制建議（二）

計劃編制的工具之一：魚骨圖（三）

計劃編制的工具之二：問題樹（四）
第五講 計劃有效提高部門KPI

一、達成/提高KPI的有效途徑

二、設立內部工作目標 / KPI

制定對策措施（一）

對策措施（二）

確定月度部門工作進度表（三）

三、指導下屬制定關鍵問題行動計劃

四、制定個人工作計劃的日歷

合理安排時間（一）

形成工作任務檢查表（二）

工作日志檢查法（三）

五、尋求資源與配合

六、用計劃解決問題常見方法

七、用計劃解決問題的 6 步法

八、解決問題樣板表