中層管理者的心智修煉
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課程大綱
一、破冰與課程啟示
1、習慣的力量
2、心理學實驗–定位效應
二、管理者與中層管理者的涵義
1、管理者與領導力
2、領導者的三種力量
3、領導力階梯
三、中層管理者核心價值維度與權重
1、執行力
2、領導力
3、創新力
四、明茨伯格的管理角色理論
1、角色認知
2、角色扮演
3、崗位勝任
五、明茨伯格角色認知理論
1、人際關系角色
2、信息傳遞角色
3、決策制定角色
六、“內部人控制”
——中層管理者常犯錯誤之一
案例與心理分析
七、管理者角色責任職能分析
1、管理者:**他人達成目標
2、領導者:領導是行為方式而不是職位
3、教練:員工能力的70%來自其上司
—重點講授:學習運用教練技術理念和工具方法解決問題。
4、變革者:管理者推動組織創新
5、績效伙伴:對下屬的績效負責
八、課程回顧、小結、嘉許
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