核芯力量成長訓練工作坊

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【課程大綱】

一、《大定向》

訓練目標：辯證思維，發現自己的盲點和思維誤區；責已思維（鏡子照向自己，而不是歸罪于外）的學習觀。

內容概述：1、學與習解析

2、心智模式、行為與結果的關系

3、心智模式的成因

4、能力、態度與關系

5、認識VS認同

6、學了VS學到

7、學習心態、角色定向

8、心智模式與人、事、物

9、職業人九點素質

體驗式練習：盲點與可能性

二、《規則的價值》

訓練目標：建立服從意識，使每一個學員對自己的承諾負責任。

內容概述：1、課程守則

2、規則與情緒管理

3、規則與工作效率

4、規則與人際關系

5、規則與質量管理

三、《溝通從心開始》

訓練目標：清晰個人目標，怎樣建立良好的人際關系，團隊成員互相支持、互相帶動、互相學習、共同進步，學會如何尊重他人，用心聆聽。

內容概述：1、聽了VS聽到

2、溝通的目的

3、溝通障礙

4、訓練原理

5、溝通位置五種人

6、溝通與工作協作

體驗式練習：聽

四、《對錯真諦》

訓練目標：對錯的重新定義，讓學員用新視角重新審視自己及周邊的人際關系。

內容概述：1、對與錯

2、對錯與人際關系、職業發展

3、“得罪人”的有效處理

4、對錯與思維角度

5、合理化建議與合情化情緒

6、對錯本身與情緒

體驗式練習：XXX

五、《團隊的核心》

訓練目標：幫助學員深刻認識到未來新環境中“我與團隊的關系”；檢視目前團隊合作的現狀；領悟到在工作中應該如何與同事合作；懂得什么是團隊凝聚的基礎。

內容概述：1、團隊與角色定位

2、團隊責任與我的責任

3、團隊目標與個人情緒管理

4、團隊工作效率提升“心法”

5、細節決定成敗

體驗式練習：XXX

六、《不關我事》

訓練目標：樹立“言必動，令必行”的執行文化；消除借口，超越人性弱點；創建整體思維、責己思維的內在格局。

內容概述：1、我與他人的關系（我與周圍環境的關系）

2、受害者與責任者的心態基礎（付出與索取）

3、我是因，世界是果。（被迫與選擇）

4、遇到問題逃避誰之過

5、逃避還是選擇

6、工作中常見的逃避呈現

七、《全責思維》

訓練目標：使學員在非常短的時間內感悟到領導的艱辛，體驗領導所承擔的責任；培養學員學會感恩領導，忠于職業的全新價值觀。

內容概述：1、責任探討

2、生活工作中的扯皮因由

3、責任“心”與責任“事”

4、生活實踐中人不能選擇負100%責任的心智盲區

5、責任與團隊領導力

6、責任選擇與職業定位、發展

體驗式練習：XXX

八、《擁抱幸福》

訓練目標：建立團隊真誠開放的氛圍；使每個學員懂得珍惜，學會愛；激發學員的服務意識，用更多的付出換回自已人生的增值。

內容概述：1、工作的價值

2、幸福與幸福的工作

3、開心VS開放

4、貢獻與開心

5、職業思維的角度與職業發展

體驗式練習：XXX

九、《感恩思維》

訓練目標：懂得感恩的人是**幸福的人。感恩未來的平臺，感恩父母的哺育，以感恩的心態為來成就未來職業發展的平順。

內容概述：1、感恩與身心健康

2、感恩與工作能力發揮

3、感恩與團隊合作

4、感恩與企業文化

5、感恩與個人價值實現

體驗式練習：XXX

十、《可能性思維》

訓練目標：態度決定一切，態度比方法更重要；自己的人生是由自己的態度決定的；幫助學員樹立創新精神。

內容概述：1、教練式解除人際關系困惑

2、教練式解除職業選擇、發展困惑

3、教練式解除家庭關系困惑

4、教練式解除工作方法困惑

5、自我教練管理模式

6、教練四幅圖

體驗式練習：XXX

十一、《成功秘訣、目標管理》

訓練目標：學習高效團隊的十大法則，并以此作為自己今后的行動準則；初步建立辯證思維、創新思維、責己思維、系統思維，空杯思維。

內容概述：1、成功與打工

2、成功VS成就

3、十大成功“心法”

4、十大心法與思維模式

體驗式練習：XXX

十二、《團隊突破》

訓練目標：在團隊遇到挫折的時候怎樣**自己的表現來激勵團隊；怎樣為了團隊的目標做到嚴謹、自律、堅持，支持學員學會新環境中主動創造、為團隊愿景不斷貢獻的職業心態和能力。

內容概述：1、焦點法則

2、團隊VS團伙

3、團隊的人手與人才

4、團隊核心領導的價值

5、角色之外的可能性思維

6、資源的發現與整合

體驗式練習：XXX

十三、《嘉許的力量》

訓練目標：互相嘉許團隊成員，嘉許在生命中所有付出的人，**終學會用嘉許的心態來創造自己的職業價值。

內容概述：1、嘉許與健康選擇、人際關系和諧

2、嘉許的本質

3、嘉許人與事的二八定律

4、人不能嘉許別人的根由

5、嘉許與職業提升