高效能工作方法實戰訓練

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課程大綱

(一) 積極主動-操之在我做選擇

2 效率與效能的區別

2 主動積極的力量

2 操之在我與受制于人

2 關注范圍與影響范圍

2 積極主動與消極被動的差異

2 如何培養積極主動的心態

(二) 責任擔當-以身作則敢承擔

2 責任是企業的生死證

2 責任感不同，結果不同

2 責任在我的兩個含義

2 避免陷入“平庸者怪圈”

2 平庸員工與優秀員工的差別

2 對**終的結果負責任

(三) 以終為始-慎始善終訂目標

2 做正解的事VS正確地做事

2 工作目標的類型

2 設定目標的SMART原則

2 建立目標的四個步驟

2 目標分解的方法及實用工具

2 實戰演練：目標設定

(四) 運籌帷幄-未雨綢繆制計劃

2 制訂工作計劃的標準

2 計劃的PDCA法則

2 制訂工作計劃的流程

2 制訂工作計劃的實用工具

2 工作計劃的七大核心要素

2 實戰演練：工作計劃制訂

(五) 要事**-產能平衡重人際

2 重視產出與產能平衡

2 四象限時間管理法

2 高效時間管理的六條標準

2 時間管理的六個步驟

2 高效能時間管理的工具箱

2 科學的會議管理

2 實戰演練：四象限時間管理法分析

(六) 關注現場-解決問題創佳績

2 Step1:發現問題

a) 思考工作的“真正目的”

b) 思考工作的“理想狀態”和“現狀”

c) 將“理想狀態”和“現狀”之間的差距可視化

2 Step2:分析問題

a) 將問題分層次、具體化

b) 選定要優先著手解決的問題

c) “現地現物”地觀察流程，明確問題點

d) 制訂符合SMART原則的目標

2 Step3:解決問題

a) 思考盡可能多的對策

b) 篩選出附加價值高的對策

c) 尋求共識并制定明確具體的實施計劃

(七) 提升能量-高效能歷久彌堅

2 好身體產生高能量

2 好情緒提高能量的質量

2 集中思想可以加強能量

2 精神追求可以激發能量