改進現有產品 還是開發新業務

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課程大綱
1. 效益和困境：如何打開市場和渠道，提升產品價值？

l 同質化產品如何擺脫“價格戰？

l 前景不明的新產品如何快速孵化成功？

l 項目型、訂單型企業如何擁有核心技術和品牌？

l 快速成長期的產品如何站穩市場和品牌？

2. 技術革新對于企業的意義：**技術創新，打造拳頭產品，站穩市場！

3. 企業實施技術創新的主要困惑：

l 來自創新方法的困惑：不知道如何創新？

l 來自創新管理的困惑：創新都是要花很多錢，有很大風險？也沒有專業人員怎么辦？

l 來自創新策略的困惑：對手很容易抄襲，怎么辦？

4. 近年來國內外部創新環境和政策對企業的機遇和挑戰

5. 工業4.0的特征：什么是工業4.0？其生產和經營模式的特征如何？

6. 在工業4.0環境下企業如何開展產品創新？

l 從“模仿式創新”走向“自主創新”的思維轉型

l 從“微創新”到擁有“核心技術”的技術轉型

l 從“傳統制造”走向“中國智造”的產業轉型

l “被動生產”走向“自主研發”的模式轉型

7. 工業4.0以及未來創新環境、政策扶持等前景分析
一、 產品創新類型和創新模型全解析：如何創新？有哪些方法和維度？

1. 企業創新模型和理論體系整體解析

l 企業創新的基本內容：技術創新、商業模式創新和組織創新

l 創新原理：技術、商業和組織三個創新如何相互作用的關聯？

l 創新技術：基于PLM大數據分析的產品創新和孵化技術介紹

l 產品技術模型創新和商業模型創新之間是交互過程解析

l 創新型組織對于產品創新的形成和作用過程解析

2. 產品技術創新的類型

l 新產品創新和發現：基于企業資源、技術和客戶關系延伸進入新的朝陽行業！

l 現有產品改良升級：設計創新、應用創新、技術創新、成本創新、功能創新等

l 商業模式創新：重定位、新細分市場、產品布局、盈利模式、品牌等

l 生產模式創新：標準化、服務化、平臺化、社交化、O2O定制生產等

l 產品的升級和轉型：項目產品化、產品服務化、平臺化等

3. “互聯網 ”是什么創新？傳統企業實施“互聯網 ”創新過程
二、 漸進式實施產品創新戰略：如何從模仿式創新，走向核心技術創新？

1、 創新的風險和效益：“適度創新”，還是“突破性創新”？風險如何控制？

2、 低風險的創新：外觀創新、交互創新、應用創新、組合創新

3、 高風險的創新：功能創新、重新設計、新物質-場、超系統、智能系統、微觀系統

4、 微創新→核心技術創新：如何逐步進入核心技術創新的深水區？

5、 創新的開端：模仿式創新的好處和誤區，模仿什么？模仿的目的和意義是什么？

6、 抓住模仿式創新的核心：**模仿發現產品的核心技術原理和市場需求之間的關系！

7、 從照抄式模仿走向結構模仿：如何**模仿其“形”，而模仿其“神”；

8、 從結構模仿走向產品概念創新：如何了**分析產品結構來創新新的產品概念；

9、 差異性模仿和替代性模型：要替代競品，還是走差異化？

10、 正向模仿和反向模仿：逆向思維的模仿創新；

11、 功能結構的改良和重組：如何對模仿的產品進行適度創新，形成專有技術？

12、 市場和渠道的匹配：模仿式創新的產品要符合企業自有的客戶群體和市場覆蓋；

13、 商業模式匹配：模仿品要符合企業目標客戶的營銷模式和認知；

14、 企業結構的模仿式改進：產品的模仿意味著企業的組織和流程都會發生變化；

15、 簡單模仿和復雜模仿實施：企業如何選擇適合自己的模仿方式？
三、 現有產品改良：現有產品如何改進提升價值？開發方向是？

1、 產品改良的創新因子：功能、質量、成本、風險、時間、空間

2、 功能/質量模型：多功能、專一化、精工化和通用化之間創新關系；

3、 質量/成本模型：**優質量、準專業級、**性價比、促銷品；

4、 質量/時間模型：產品爆發力到持久力的定位模型；

5、 功能/空間模型：功能在空間上的壓縮和共享；

6、 質量/風險模型：整體改進，還是局部優化？

7、 風險/成本模型：花錢買健康，還是用健康來換錢？

8、 創新因子的選擇：基于目標市場需求的創新因子選擇

9、 創新因子的加權和組合模型
四、 設計創新：包裝、外觀、人機交互和體驗創新

1、 基于設計驅動式的創新內容和特征

l 設計創新對消費購買過程的意義

l 設計與用戶使用體驗

l 設計與產品生產、包裝、運輸和維護成本

2、 設計創新法則1：消費刺激下的產品潛意識表達

l 產品外在表達和內涵的變與不變：貨架上的面條和雞蛋

l 產品表達對購買的刺激過程：消費動機、認知和理論

l 刺激消費動機下的產品設計：鵝卵石移動電源、五彩冰沙等

l 易感知的產品設計：可隨環境和行為變化的產品包裝和外觀

l 強化認知和消費理念的產品設計：保健品、奢侈品、化妝品

l 產品設計的社交、文化和倫理價值：朋克燈具、米拉辦公椅的設計、浴室文明

3、 設計創新法則2：體驗經濟下的人機交互

l 易識別、易理解、和漸進式輔助理解的可讀性設計

l 同步、適度、一致機器語言表達和感知

l 體驗的愉悅性和文化性

l 易理解的操控設計

l 快捷、多樣、低耗的中心控制和一體化操作

l 輔助性的可操控環境

l 包容性的操控設計

4、 設計創新法則3：成本驅動下的簡約設計

l 減少空間的簡約設計

l 可回收和環保式設計

l 生產裝配和運輸設計

l 可維護可管理的設計
五、 應用創新：應用的多樣性、個性化和品類整合

1、 應用創新的價值和實施范圍：挖掘新的應用市場、歸并類似需求的細分市場

2、 應用創新法則1：拓展應用的多樣性

l 應用的細分要素：視頻監控設備在不同主體、用途、客體和場景下的市場應用拓展

l 產品用途的分類：使用、收益、社交、愉悅、自尊、公益

l 基于功能流程的拓展：面包機的應用方向

l 基于物理屬性的拓展：小蘇打粉可以用來干什么？

l 基于主客體的拓展：誰？處理什么？

l 基于場景和環境的拓展：不同場景下的手機應用

l 案例分析：3D打印和穿戴設備

3、 應用創新法則2：強化應用特征和個性化

l 在日本被瘋搶的馬桶蓋和電飯煲

l 產品質量指標：質量和效率、有效性和耐用性、適用性、安全性等

l 繁多的手機品類：單反攝像式、卡片式、等等

l 產品質量指標的設計過程：需求——功能——規格

l 案例解析：商用客車的品類管理和質量標準設計過程解析

4、 應用創新法則3：歸并整合應用品類

l 問題：臃腫、低效的產品品類、版本體系，龐大的產品庫存

l 產品標準化和品類管理

l 模塊化、標準化、系列化和家族化設計

l 案例解析：車載GPS遠控系統的標準化設計過程解析

六、 功能創新：增加和強化產品功能用途

1、 什么是功能創新？有什么意義？

2、 功能創新法則1：功能的增加

l 任務延伸：攪拌機、榨汁機、豆漿機、和面機、面包機等小家電之間的功能關聯

l 案例解析：多功能筆

l 屬性延伸：自動補光手機外殼、鈴鐺戒指、空氣清新劑、雙焦眼鏡

l 環境依附：發光公路、自發電電筒、

l 行為依附：游戲抽水泵、智能跑鞋

3、 功能創新法則2：功能的擴大

l 復制：吉利雙峰刀片、全景式相機和連拍、雙面膠

l 擴大：音響功放、旋風式抽水馬桶和高倍望遠鏡

l 輔助：兒童車

4、 功能創新法則3：功能的分離

l AB膠、洗發水和芭比娃娃

l 移動電源、潛水艇

5、 功能創新法則4：功能的組合

l 被捆綁的穿戴設備

l 一體化的智能家居

l 抑郁癥的綜合療法
七、 成本創新：如何減少產品對資源、空間和成本的占用！

1、 DTC算子：產品的空間-時間-成本沖突

2、 成本創新法則1：功能的刪減

l 衣物清新劑：減即是加？

l 從唱片機到ipod：一路減少的進化之路！

l 隱形眼鏡和真空食品

3、 成本創新法則2：功能的緊縮

l U盤、ipad和超薄本

l 數碼格式

4、 成本創新法則2：功能的共享

l 萬能遙控器

l 集裝箱家居

5、 成本創新法則3：**優制造成本

l **優設計法則

l 經濟型材料

6、 成本創新法則5：低耗、環保和可回收性
八、 技術創新：在產品工作原理和結構上進化，擁有核心技術！

1. 什么是“核心技術”？如何研發出“核心技術”？

2. 核心技術的研究過程

l 問題和矛盾的分析：環境-操作-系統三元關系矛盾

l 創新性解決問題：減少負面因素、惰性環境、構建反向矛盾等

l 創新的層次：合理化、重新設計、組合、新系統、全新模式

l 人機交互關系的思考：環境、人和產品的交互關系和邊界

l 產品建模過程：現存對象、轉換器和理想模型

l 抽象機器：能量源、傳動、工作機體、控制系統、配置器

l 技術系統的工作原理：產品功能、結構和規格設計

3. 技術進化層級1：理想化設計和組合創新

l 案例解析：功能不斷增強的手機

l 案例解析：自行車的子系統非均衡發展

l 案例解析：冰箱的進化過程

4. 技術進化層級2：動態化增長

l 案例解析：床墊的連續變化系統

l 案例解析：汽車的速度控制的主動適應系統

5. 技術進化層級3：人工智能

l 案例解析：儀器檢測的機器學習過程

l 案例解析：智能導購系統

6. 技術進化層級4：新物質-場的復雜系統

l 案例解析：場控鏡頭的進化

l 案例解析：黑板的智能化發展

7. 技術進化層級5：微觀系統

l 案例解析：金屬切割工具

l 案例解析：3D打印系統
九、 新產品的延伸和轉型：如何進入或轉型到新的朝陽產品！

1、 產品的生命周期和產品的進化：新品種產品、產品的變形、產業轉型和全新業務

2、 新產品發現

l 來自于用戶使用情景分析下的新產品發現

l 來自于企業資源的聚集、二次開發和增值業務的新產品發現

l 來自于生產過程的新產品發現

l 來自于營銷活動和客戶關系的新產品發現

l 來自于相關宏觀行業環境和競爭對手的新產品發現

3、 產品的轉型

l 標準化生產：“訂單型生產”到“產品型生產”

l 產品服務化：從賣產品，走向賣服務！

l 產品的變形：基于產品內涵的形態延伸

l 整合供應鏈和解決方案：如何為客戶提供一攬子解決方案

l 社交化和平臺化發展：從做產品，走向做平臺！
十、 企業創新機制的管理：新產品快速孵化過程和創新型組織建設

1、 創新成敗原因分析：資金-技術-市場間的轉化過程和沖突

2、 導致產品失敗的隱藏因素：市場信心！

3、 抓住問題癥結：破解產品的“模糊前端”！建立市場信心！

4、 創新型項目的孵化過程：多迭代的新產品孵化過程解析

5、 常見的產品創新孵化技術模型解析

l 典型模型1：全新產品策劃孵化模型

l 典型模型2：基于產品質量改進模型（核心技術演化模型）

l 典型模型3：基于設計和用戶體驗驅動的孵化模型

l 典型模型4：產品化模塊化設計孵化模型

l 典型模型5：基于縮減成本的孵化模型

l 典型模型6：服務型產品孵化模型

l 典型模型7：平臺型產品孵化模型

l 典型模型8：商業模式創新的孵化模型

6、 創新管理工作機制和流程：協同產品研發、生產、營銷、客服各部門的工作機制

7、 創新的實施過程管理

l 創新活動的發起和組織管理：如何有效組織創新活動？

l 創新項目的評估和篩選：戰略存儲桶——如何識別**有價值的創意？如何以企業戰略來創新？

l 創新項目的孵化：如何將一個模糊的創意，孵化成一個可投產研發的方案？

l 創新項目的研發實施：如何保證研發過程創新項目的高保真度？

l 創新項目的運營：如何快速推進創新項目盡快落地，擴展市場？

8、 創新型研發機構和團隊建設