采購如何培養戰略眼光

采購如何培養戰略眼光課程/講師盡在采購如何培養戰略眼光專題,采購如何培養戰略眼光公開課北上廣深等地每月開課！采購如何培養戰略眼光在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

第一單元 如何把控市場行情趨勢的戰略高度

第一部分 如何進行采購市場成本分析

1.采購成本如何構成

1.1采購成本分類

1.2采購總成本概念：質量成本/管理成本/資金運作成本

1.3影響采購成本的主要因素

采購成本的主要因素

原材料成本因素

采購過程成本因素

1.4采購成本關系分析

采購成本與利潤關系

采購成本與批量關系

采購成本與質量關系

采購成本與提前期關系

采購成本與響應及服務關系

采購成本與總成本關系

案例分析：某企業如何利用成本分析來制定降成本目標

第二章部分 如何進行采購戰略成本分析

1.公司經營戰略和采購成本關系

2.戰略采購分析方法

3.采購成本重點控制方式

4.供應商關系對采購成本影響

5.供應鏈對采購成本策略影響

6.工廠成本控制與價值分析

7.從財務角度進行成本控制與價值分析

案例分析：某企業針對大宗物料成本控制的分析報告

第三部分 如何通過市場供應成本來分析采購成本

1.供應市場分析如何確定優先級

1.1確定市場分析主要因素

1.2供應定位模型確定市場優先級

2.正確理解市場成本模式

2.1用波特“五種力量”評價供應市場的競爭程度

2.2確定采購產品生命周期

2.3預測供應市場趨勢的重要方法

2.4確認價格決定因素，并建立成本/價格模型

3.通過正確評估和細分市場來降低成本

3.1如何確認風險與機會

3.2用POCKET方法評價地理區域

3.3技術和供應渠道細分的關鍵因素

3.4如何評價成本風險和機會

4.利用市場信息制定降成本的方法

4.1獲取有效信息的6個階段

4.2理解、分析、組織市場信息來制定降成本計劃

案例分享：某企業成功和失敗的市場分析案例
第二單元 如何培養供應體系戰略全局

第一部分 如何完成采購業務計劃

1.采購計劃概念

2.編制采購計劃目的

3.編制采購計劃的基礎材料

3.1生產計劃

3.2用料計劃

3.3庫存卡

4.采購計劃編制程序

4.1制定訂單計劃

4.2計算訂單容量

4.3評估訂單需求

4.4準備訂單計劃

5.戰略采購計劃

5.1戰略發展層次

5.2采購職能戰略目標

5.3制定采購戰略計劃考慮有哪些因素

5.4制定采購戰略制定過程有哪些

5.5采購戰略內容有哪些

5.6 供應戰略制定4方面

案例分析：海爾如何實施戰略采購需求

第二部分 如何通過采購計劃實施庫存管理

1.采購計劃如何管理

1.1 MRO物件建檔如何管理

1.2開發和應用新的工具（用采購專用消費卡；統合供應協議；進行電子采購等）

1.3使用電子化數據對未來采購計劃如何進行預測

2.MRO采購庫存如何管理

2.1衡量庫存是否積壓的指標有哪些

2.2庫存周轉率幾種算法

3.如何合理設置MRO安全庫存

3.1什么是安全庫存

3.2決定安全庫存量的兩大要素

3.3安全庫存與庫存服務水平的關系表

3.4如何計算安全庫存管理現狀

3.5影響安全庫存設置的因素

3.6如何判斷安全庫存的合理性

4.如何制定合理庫存管理

4.1令人沮喪庫存管理現狀

4.2是否降低庫存

4.3庫存管理的重點是平衡

4.4時間浪費給我們帶來了額外成本

4.5庫存管理**實踐模式

4.6如何設定管理業績考核KPI

案例分析：企業如何做到采購計劃和庫存匹配

第三部分 如何制定采購預算

1.采購預算的目的和意義

2.采購預算的作用類型和編制流程

2.1財務預算

2.2業務預算

2.3決策預算

3.采購預算的編制流程

3.1原材料預算

3.2 MRO預算

3.3資產預算

3.4采購費用預算編制步驟

3.5采購費用預算注意事項

案例分析：某企業全面預算體系管理案例分析
第三單元 如何實現在戰略和戰術上降成本目標

1.采購戰略管理降成本方案

策略1：集合采購，分權訂購

策略2：利用采購二八原則確定采購定位模型，制定采購戰略

策略3：全員采購成本控制模式

策略4：信息化資源共享，促進采購利益**大化

2.采購戰術及方案設計

戰術1：日常類采購降成本戰術

戰術2：杠桿類采購降成本戰術

戰術3：瓶頸類采購降成本戰術

戰術4：關鍵類采購降成本戰術

案例分享：某公司年度采購戰略和戰術分析
第四單元 如何從戰略深度看待與供應商合作是雙贏結果

1.供應商如何實施分級管理

2.供應商開發的關鍵實施步驟

2.1供應商認證3大原則

2.2供應商資格認證開發體系實施步驟

3.供應商開發8個實施步驟

3.1建立高效的供應商開發渠道

3.2如何實施供應商驗廠考評體系

3.3如何**市場和供應商成本分析確定報價

3.4樣品驗證和小批量流程試制

3.5如何確保供應商供應量產穩定

3.6如何減少供應商隱形成本浪費

4.如何**供應商績效考核達到成本控制目的

4.1供應商能力等級制定

5.如何**商務談判獲得較好的合作關系

5.1制定談判策略七步驟

**步：明確談判目標

第二步：雙方立場和可能利益

第三步：雙方實力優勢和劣勢

第四步：設定各自談判可能存在的分歧目標

第五步：談判**終策略是什么？**終目標是什么

第六步：談判團隊確定和分工

第七步：談判具體戰術制定

5.2如何實施有效談判的基本步驟

5.3采購談判實戰‘降龍十九掌’

【應用工具】SWOT分析模型

【案例分析】某企業在一次包材商務談判中出現的問題
第五單元 如何從戰略眼光看待采購職業能力

1.如何具備采購責任感和職業高度

2.如何學習采購戰略思維模式

3.如何與橫向部門有效溝通

4.如何認識采購工作效率的**大提升和成本**大化

5.如何學會在高壓環境中保持樂觀心態

11.小結：采購人員如何正確對待職能權利和職業能力的不同

案例分享：上市公司采購行業的五個心理測試題目分享和游戲