精鷹團隊執行力特訓營

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【課程大綱】

一、危機意識訓練—-危機激發執行動力

1. 看圖、思考：你看了什么？你想到了什么？

2. 危機意識左右競爭結局—獵狗與兔子的PK

3. 沒有危機就是**大的危機—青蛙之死

4. 個人的危機—職場的“公交車”定律

5. 企業的危機—商業競爭的“叢林”法則

6. 案例與分析：當前宏觀環境與企業的經營現狀

7. 分享與感悟：商界巨子的危機意識

8. 什么是執行？什么是執行力？

結論：競爭產生危機，危機產生動力！t 喚醒潛在危機意識，擊活求勝欲望，啟動執行動力。

t 了解執行、執行力的真正內涵。

二、團隊精神訓練—凝聚催生自發力量

1. 團隊的力量—拳頭的實力VS手指的理由

2. 團隊1 1＞2的凝聚效應――螞蟻的弱小與強大

3. 什么是團隊？什么是團隊精神？

4. 愿景、目標、價值觀—小白龍與小毛驢的故事

5. 團隊角色的協同作戰—發揮優勢與優勢互補

6. 高績效團隊的要素與特征—團隊案例分享；

7. 體驗：PK開始—執行型團隊對抗演練

結論：團隊精神—成就個人事業、凝聚組織力量。t 了解團隊的涵意，賦予學員團隊精神。

t 掌握建立高績效執行團隊的原則方法；

三、結果導向訓練—讓任務變成有價值的結果

1. 結果為什么重要？—員工困惑與企業的苦惱。

2. 做結果的三個誤區—破解錯誤的結果觀念

3. 什么是結果？—-解析結果的三個要素；

4. 做結果的三大原則

5. 做結果的兩大思維

6. 做結果的三大方法

7. 討論：結合自身工作我該如何做結果？

結論：—個人靠結果自立、企業靠結果生存t 掌握做結果的觀念、原則、思維與方法；

t 傳達“提供結果，用結果交換”的工作理念。

四、客戶價值訓練――把握聚焦客戶的執行方向

(一)外部客戶價值：

1. 企業從哪里來，到哪里去？

2. 客戶意味著什么？什么是客戶價值?

3. 做客戶價值的“四個原則”。

4. 做客戶價值的“三個方法”。

(二)內部客戶價值

1. 怎樣才能提供內部客戶價值？

2. 對上級、平級的三個要點；

3. 對下級的四個要點

討論：站在客戶的立場思考如何對待工作？

結論：客戶價值是生存底線、客戶價值是執行方向t 讓 “客戶就是上帝”不只是一個口號

t 讓所有人努力為內外部客戶提供價值。

五、商業人格訓練—塑造有執行基因的人才

1. 什么是商業人格？

2. 商業人格的四大要素；

3. 獲得商業人格的五個轉變；

4. 執行型人才的三大標準

5. 解除觀念中的三大執行障礙。

6. 執行人才的職業定位—業余選手VS職業選手；

7. 執行人才的職業追求—相對成長VS絕對成長；

結論：人是關鍵因素，商業人格是執行基因！t 商業人格的要素及獲得商業人格的方法，

t 使您的團隊成員獲得“商業人格”的執行基因。

六、責任心態訓練—引導擔當責任的策略

(一)責任重于能力：

1. 為什么不被重視、不被信賴、沒有機會？

2. 負責任是信任的起點，把責任視為使命

3. 成功者都是100%負責任的人

(二)責任鎖定機制：

1. 為什么借口滿天飛？為什么不肯擔責任？

①. 陷阱一：責任怎樣轉移的？–“請示”變“請做”

②. 陷阱二：人多真的力量大嗎？–和尚吃水的故事

③. 陷阱三：難題真的沒有解嗎？–降落傘的合格率

2. 鎖定責任，收獲結果的原則方法

結論： 鎖定責任才能收獲結果！ t 解除觀念中的執行障礙。

t 給出執行人才的標準，讓您的團隊對照提升。

七、精英中層訓練—-中堅力量再啟動

1. 檢視我們企業的這些問題？

2. 問題的根源–中層執行力不強

3. 中層執行的三大理念

①. 只做聚焦戰略的放大鏡不做消耗能量的大氣層

②. 只做負責任的司機不做事不關已的乘客

③. 只做公司的資產不做公司的負債

4. 中層執行的方法—“兩講三做”

①. 講清結果、講清后果：

②. 做檢查、做獎罰、做機制：

結論：像老板一樣思考、像員工一樣行動t 給中層以正確的理念及執行的方法

t 打造真正能夠帶領團隊做出業績的精鷹中層

八、執行實戰訓練—執行真經與執行工具

1. 48字執行真經

① 執行的八字方針：認真第一，聰明第二。

② 執行的十六字原則：

結果提前，自我退后；鎖定目標，簡單重復。

③ 執行的二十四字戰略： 決心第一，成敗第二；速度第一 ，完美第二；結果第一，理由第二。

2. 執行工具

①. YCYA承諾管理系統–結果承諾機制

②. 周計劃、日結果–自我管理、結果保證

③. 月計劃、月報表–戰略轉化可執行的計劃

④. 質詢會體系–關鍵措施、及時糾偏t 提供執行的原則方法。

t 提供執行的有力工具。

t 讓執行真正落到實處