成功項目管理訓練營

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【課程大綱】
一．項目的原理和框架（收益：1.掌握項目經理接到項目應該怎么著手開展-如何計劃、組織、領導、控制；2.理解項目管理的重點和難點，并掌握其突破口；3.建立項目管理大框架。）
1.項目管理大局圖
1）管頭（立項）、管尾（結項）、管中間（項目鐵三角）
2）項目總分總結構
案例：廣東某房地產集團某市北區會展中心項目
2.項目的作用
1)小組研討：我們企業（或部門）今年有什么重點項目，其核心作用是什么？
案例：廣東某IT集團新建科學城網絡機樓項目
2)戰略管理、項目管理和運營管理的相互關系
3.項目的概念與要點
1)小組研討：我們企業實際項目，有什么要點、難點？
案例：廣東某移動公司某高鐵站信號覆蓋項目
2)項目的三個要點
3)成功項目的兩個特點
4.項目管理二維度簡介
1)小組研討：單數組研討-實際項目中5大過程組哪個過程是您最關注的？雙數組研討-10大知識領域中哪個領域是最困擾您工作的？
2)項目5過程維度
3)5過程的時間資源投入比例
4)項目10知識領域維度
5)項目3個核心要素相互制約關系
案例：廣東某乳制品企業粵東地區營銷項目

二．整合管理與項目立項（收益：1.掌握項目經理在項目管理中最重要“整合能力”；2.接到一個項目應該如何下手；3.總體把握項目整合工作、注意哪些問題，提高項目成功率。）
1.什么是整合管理及其作用
1)什么是整合管理
2)整合管理的作用
3)研討：結合實際工作，您如何理解整合、以及如何讓它在工作中落地？
2.整合管理的主要工作
1)在相互競爭的各分目標之間實現協調統一
2)在不同利益的相關方之間實現協調統一
3)在項目不同專業間、部門間實現協調統一
4)在項目管理工作與技術工作之間實現協調統一
案例：某汽車集團產銷存優化項目
3.項目論證
1)項目工作說明書
2)協議，形式包括合同、招標文件、協議書
3)商業論證
4)事業環境因素
5)組織過程資產
4.制作項目章程
1)什么是項目章程（立項報告）
2)項目章程的作用
3)項目章程模版
案例：廣東某家電集團語音烤箱產品北美地區拓展項目
4)演練：各組參考模板，制作本組實際項目文件
5)項目章程對項目經理的3核心意義

三．項目團隊管理（收益：1.理解項目團隊的特點和管理重點；2.掌握用項目責任分配矩陣分解工作、分配責任、規劃時間、檢驗質量；3.掌握項目經理的角色和能力雷達圖；以及團隊建設的工具和方法。）
1.項目團隊管理概述
1）研討：單數組-你喜歡什么樣的同事或上級；雙數組-你不喜歡什么樣的同事和上級？
2）項目團隊管理的過程
3）項目團隊管理的作用
4）項目團隊管理3個特點
2.項目責任分配矩陣
1）責任分配矩陣的意義
2）責任分配矩陣兩種表示方式
案例：上海某電商公司海產品雙十一營銷項目
3）演練：各組參考模板，制作本組實際項目文件
3.項目經理的角色與能力
1）項目經理的角色
2）項目經理能力雷達圖
3）研討：我們能力短板在哪？如何提升？
4.項目團隊建設方法
1)人際關系技能
2)有效溝通：溝通模型；項目經理在團隊溝通中的作用；內在溝通
3)培訓：ask模型，行動學習
4)基本規則
5)集中辦公
6)認可與獎勵
7)演練：如何在時間緊、任務重、相關方利益沖突的情況下，實現項目目標