企業文化體系建設DIY

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第一部分：從歷史的高度看管理：企業文化的由來
企業文化與日本式管理
美國企業的反思：柯林斯《基業長青》
第二部分：統一管理語言：了解企業文化的基本概念
1.沙因的權威定義
2.企業文化睡蓮模型
第三部分：企業文化剖析：文化的三個體系
1.企業文化的理念體系
企業的使命與愿景（案例分析：8090后員工管理-為什么基層要有饑餓感，中層要有危機感，高層要有使命感？）
企業核心價值觀（案例分析：“上班看報紙“為什么不通過制度管理？）
2.企業文化的傳播體系（案例分析：海爾砸冰箱來源于圣經的啟示）
3.企業文化的落地與執行體系（案例分析：華為基本法－決不讓雷鋒吃虧）
第四部分：深度案例比較分析：企業文化對企業長期經營業績有重大作用
最權威的企業文化跟蹤研究報告：公司重視企業文化與否與其經營業績對比研究
深度案例比較分析：華為終端VS小米；阿里巴巴VS京東
第五部分：企業文化的三大體系建設（結合企業的實際進行現場練習）
1.理念體系的建設
未來探索-過去（時間長廊）：回顧歷史，重溫文化，通過ORID全面系統地梳理每個人理解的文化，反芻加深理解，達成真正的共識，并提出修正意見。
2.企業文化的傳播體系
傳播體系模型解剖與應用、案例解讀
未來探索-現在（應用行動學習技術現場開發企業文化微課并演繹）
3.企業中的落地和執行體系
案例解讀：3M公司創新文化和寶潔知識管理體系
未來探索-未來、共識、行動（應用行動學習技術現場提出未來文化落地的關鍵課題，并共同描述愿景、達成共識及共創未來行動）

第六部分：反思：讓靈魂跟上腳步（復盤文化）