目標設定和計劃管理培訓

1、 讓學員了解目標管理的基本概念
2、 讓學員學會如何進行目標分解
3、 讓學員學會如何進行目標和計劃管理
4、 讓學員學會如何進行把目標、子目標、KPI、措施、計劃這些概念清晰化；
5、 讓學員學會如何對計劃進行執行和溝通
三、 三、授課特點

一、 目標管理的歷史和理念—了解理念 建立基礎
本節：解決對目標管理的誤區的問題，認為很簡單
1. 目標管理的起源和歷史
2. 目標管理的基本理念
3. 目標的分類
? 長期目標和短期目標
? 常規目標和項目目標
二、 目標的基本概念—掌握工具和原則 利于制定目標
本節：解決對不同類型目標的混淆
1. 目標的概念
? 目標的SMART原則
? 目標和非目標之間的典型區別
2. 目標的分類：常規目標和項目目標
? 常規目標的概念
? 項目目標的概念
? 練習：以下這些是目標嗎？
2. 常規目標的分解方法—掌握方法 立即應用
本節：解決理論上的目標分解 包括KPI和目標的關系
1. 目標分解的基本方法論OSP原則
2. 常規目標的設定
3. 常規目標和KPI之間的關系
? KPI是衡量常規目標的工具，KPI本身不是目標
? KPI不完全是指標，也是方向標
4. 常規目標分解的思路：目標—子目標—措施—計劃
? 山田本一為什么能成功？
? 為什么目標需要分解？
5. 常規目標的分解到子目標：6種方法
? 按照時間分解
? 按照區域分解
? 按照人員分解
? 按照產品分解
? 按照渠道進行分解
? 按照客戶進行分解
? 案例分析：該公司將數據管理中心從上海搬到武漢，如何分解子目標？
? 演練：如何將這個目標進行分解到子目標？
6. 常規目標分解后的措施制定
? 措施是子目標實現的保證
? 措施是解決如何達成目標的路徑
? 措施和子目標之間的關系
? 措施和子目標之間必須是充分必要條件
7. 措施如何分解成計劃？
? 子目標分解成計劃的思路：事前—事中—事后
? 子目標分解為計劃的方法
? 演練：該子目標如何分解為計劃？
3. 項目目標的分解方法—類似項目管理目標的分解架構WBS
本節：借用WBS結構 解決項目制目標的分解難點
1. 項目目標的概念
項目目標和常規目標之間的區別和聯系
2. 項目目標分解的整體思路：目標—子目標—計劃
3. 項目目標的分解為子目標的三種方法
? 按照時間分解
? 按照職能分解
? 按照關鍵子目標
? 演練：該如何進行該項目目標的分解？
4. 子目標分解為計劃
? 子目標分解到計劃的方法：事前—事中—事后
? 演練：如何將該子目標分解為計劃？
4. 使用PDCA進行計劃管理—目標到計劃 沒有管理計劃就沒有結果
本節：解決目標的后續跟進問題 提高執行力
1. 管理工具：PDCA和6W2H的
? PDCA的概念
? 案例：一個妹妹的減肥案例
? PDCA的內在哲學
? PDCA的應用場景
2. 6W2H的概念
? 案例：Tom等四個人悲催的一次考試
? 6W2H一般的應用場景
3. 計劃的執行5要素
? 跟進計劃執行的6種方法
? 計劃執行過程中容易出現的問題
? 為什么執行不力？
? 提升執行力的3種方法
? 如何對執行中的突發情況進行處理？
? 執行力不強的原因分析及提升（下屬準備度）
? 下屬的四種準備度R1、R2、R3、R4.
? 對應四種管理方式S1、S2、S3、S4.
5. 目標管理的復盤—反思、總結和提高 超越現有管理水準
本節：解決防止重復的老錯誤的發生，解決管理者不愿意思考的習慣
? 為什么需要復盤？
? 復盤的基本思路和一般步驟
? 案例：聯想如何進行復盤？
? 復盤的基本方法和內容
? 分析績效差距及原因
? 制定下一個新的目標和計劃