質量管理品質管理培訓師：朱躍進

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主要服務項目（可做咨詢項目與輔導）
第一部分 ISO/TS16949標準以及質量五大工具系列課程
《TS16949內審員培訓》　《TS16949五大手冊實戰應用》　《APQP–先期產品質量策劃》　《SPC–統計過程控制》　《MSA–測量系統分析》　《FMEA–失效模式和影響分析》　《PFMEA–過程潛在失效模式及效應分析》　《DFMEA–產品潛在失效模式及效應分析》　《PPAP–生產件批準程序》　《CP–控制計劃》　《VDA 4.3汽車工業質量管理–項目策劃》　《VDA 6.1德國汽車質量管理體系》　《VDA 6.3–過程審核》　《VDA 6.4質量管理體系審核–生產設備》　《VDA 6.5–產品審核》　《CQI-8 LPA分層過程審核指南》　《QSB–（通用）質量系統基礎》　《Formel-Q 大眾汽車集團 供應商質量能力評定準則》

第二部分 質量管理技能/工具
《G8D–福特小組問題解決方法》 《QCC品管圈》 《質量成本&質量經濟性管理》 《QC七種質量工具培訓》 《QC新舊七大手法》 《PDCA系統解決問題的方法》 《高效實用的檢驗管理》 《GB/T2828.1抽樣檢驗培訓課程》

第三部分 質量管理相關課程
《TQM全面質量管理》 《SQE供應商質量管理》 《零缺陷的質量管理》 《質量意識培訓》 《質量意識與質量文化的建立》 《高級質量經理人培訓課程》 《現場質量問題分析與解決》 《如何做好現場品質管理》

第四部分 產品研發質量工具
《TRIZ–創造性解決問題方法》 《QFD–質量功能展開》 《DOE–實驗設計》 《謝寧DOE實驗設計》 《DOE–田口方法》 《DFSS–六西格瑪設計》 《DFMA面向制造裝配的產品設計》

第五部分 向名企學習質量管理
《向通用（GM）學習質量管理–制造型企業現場質量管理技能的提升》

第六部分 六西格瑪系列課程
《六西格瑪基礎培訓》 《六西格瑪高層管理導入》 《六西格瑪黑帶課程》 《六西格瑪綠帶經典培訓》 《六西格瑪黃帶經典培訓》 《六西格瑪MINTTAB》 《DFSS–六西格瑪設計》

第七部分 質量管理體系
《ISO9001:2008 質量管理體系內審培訓》 《ISO14001：2004 環境管理體系內審員培訓》《OHSAS18001：2007職業健康安全管理體系 內審員培訓》 《ISO22000(HACCP) 食品安全管理體系內審員培訓》 《SA80000社會責任標準》 《QC 080000:2012有害物質體系內審員培訓課程》 《GJB9001B》 《GB/T 27320—2010食品防護計劃及其應用指南》 《ISO10012測量管理體系》 《GB/T 23331-2012/ISO 50001：2011 能源管理體系》

第八部分 設備技術部分
《TPM–全面設備管理》 《TPM–設備管理與點檢實務研修班》 《OEE設備綜合效率提升》

朱躍進導師授課風格
近二十年企業的制造管理實戰經驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓朱導師講堂上游刃有如。因其授課內容的實用性強，被學員們譽為“所見過的最實在、最切合實際的培訓師”！