管理者高效執行力的五種途徑

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【課程大綱】
1、執行力知識
執行力的研究背景
如何理解執行力
執行力為什么重要
2、缺失原因
組織執行力缺失原因
個人執行力缺失原因
實操環節：《執行力水平測試》
3、怎樣提升
知識1：提升組織執行力：領袖、制度、培養
知識2：提升個人執行力：目標、計劃、時間
執行原則：信守承諾，結果導向，永不言敗
不要任務 要結果
心態決定行動
行動決定結果
鎖定責任進而鎖定結果
4、理念與原則
執行理念：認真第一，聰明第二
執行方針：A結果提前，自我退后
B鎖定目標，專注重復
執行流程-開始前：決心第一，成效第二
執行流程-過程中：速度第一，完美第二
執行流程-結束后：結果第一，理由第二
5、團隊執行系統
R1 結果定義—動力來自于聚集
R2 管理邏輯—評論與參與
R3 結果跟蹤—要結果也要過程
R4 即時激勵—激勵下屬的技巧
執行工具： YCYA執行表的使用
6、實操環節
執行力體驗項目《領袖的風采》
《責任承諾書》簽訂儀式