激活個體重塑組織天賦領導力

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課程提綱：
一、數字化時代趨勢，天賦優勢解碼，激活領導力隱性特質
·?理解商業銀行未來發展對領導者畫像的期待以及領導者在未來的企業是否能有效應用數字技術、敏捷轉向、提升績效，駕馭和引領數字轉型的核心挑戰 — “人”.
1. 準確認知你的天賦隱性特質
2. 檢視本我能量值與自信心
3. 各性格特質組合給予不同領導的模式
4. 與成功領導者的比對及改善
5. 分析承受壓力指針及能量管理
6. 完善個體領導特質，激發團隊工作動能
7. 案例 —卓越領導者特質的分析

二、技術知識快速更迭，如何快速改善工作狀態，提升組織績效
· 領導者在面對新技術與新趨勢時，總感覺自己是面對茫茫技術大海，領導者將如何掌握快速有效學習方式，有效地學以致用，調整工作模式，提升組織與團隊的工作績效.
1.工作狀態檢查
2.運用 TSA 工作模式，提升工作績效
3.建立選人、用人高效模式
4.掃描工作思路，找出影響績效的關鍵點
5.根據績優工作特質模型完善工作模式，有效提升團隊工作狀態

三、虛擬現實團隊多元人才，建立高效的溝通協作模式
· 跨組織、跨層級、跨地域、跨語言、跨領域與跨世代的人才齊聚一堂，不僅增加了團隊多元性，同時也為團隊領導與管理上增添了復雜的挑戰。領導者要帶領團隊克服溝通與協作障礙，打造高績效團隊.
1.學習團隊有效溝通模式
2.學習專注、高效的聆聽
3.了解組織不同特質成員的溝通模式
4.掌握因人而已的有效溝通技巧
5.消除個體特質差異的溝通障礙
6.組織人際沖突分析及處理

四、組織加速反應，建立高效團隊協作模式
·?從傳統時代至今，授權的關鍵行為并沒有改變，但是進入數字時代，企業要能快速響應并應對各種需求或挑戰，就要打造聽得見炮火、快速反應的組織，授權變得格外重要。使領導力下沉，就要求領導者的授權變得更加大膽與高效.
1.不同個性特質對團隊的貢獻
2.事業成功的關鍵在于團隊合作
3.團隊協作，重在平衡及優勢互補
4.基于自身天賦找到高效團隊成員
5.如何建立團隊的向心力
6.如何因人而異，因需而用，有效授權

五、明晰戰略方向，因人而異，激勵人心
· 在如此紛亂且不斷改變的狀態下，領導者們要吸引或感染大家相信他幷愿意跟著他一起向前行。領導者需要通過愿景演說來感召和激勵人心，讓團隊朝著一個方向前進.
1.了解組織不同特質人的工作模式
2.掌握因人而異的激勵與授權方法
?支配型員工激勵模式
?表達型員工激勵模式
?耐心型員工激勵模式
?精確型員工激勵模式
3.認知不同特質的人的負激勵
4.架構不同特質員工的組合激勵模式

六、銀行業創新變革，培育創新型領導文化
· 進入 VUCA 數字時代，創新來源如果仍是愿景領導人和系統是不夠的，企業領導力創新模式應該向文化模式轉變，也就是要在企業內為創新培養環境、打造創新文化，而領導者的行為會影響企業創新文化的實現.
1.根據天賦優勢修煉成功領導力
2.透過12?項指標改善領導力
3.提升你的決策力
4.提升你的組織領導力
5.運用天賦領導評鑒羅盤設定核心目標
6.建立高績效組織領導力模式