數字化賦能與個體核心競爭力重塑

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課程提綱：

一、數字時代個體優勢激活與組織重塑
1. VUCA 數字時代的四大特征
2. 動蕩時代下的變與不變的應對邏輯
3. 數字化時代的本質：個性化崛起時代
4. 商業銀行數字化轉型發展的三個維度
· 市場端
· 需求端
· 人才端
5. 數字化時代個體價值的自我認知
6. 數字時代個體核心優勢的三大維度
· 知識破界
· 軟硬技能
· 天賦特質
7. 數字時代，個體優勢管理的關鍵
8. 四大類思維模式差異的認知與行為模式
測評：本我天賦思維與行為模式測試
9. 數字時代，個性化特質類型的優劣勢分
析
10. 不同思維與行為模式下的職業發展與規劃

二、數字化轉型的“六個關鍵認知”
1. 認知一：一切正轉化為數據
· 從產品驅動到數據驅動
2. 認知二：聯接比擁有更重要
· 互聯互通，聯接他人/內部／外部優
勢
3. 認知三：互信 — 數字時代之關鍵底線
· 信任感建立： 擴大公開區 – 約哈
里之窗
4. 認知四：從競爭邏輯轉向共生邏輯
· 建立共生、共存、共榮的生態圈
5. 認知五：顧客主義 – 以客戶為中心
· 客戶生命周期管理的四個階段
6. 認知六：長期主義
· 超越客戶價值

三、組織加速反應，敏捷、協同化轉型
1.銀行數字化轉型，文化先行，行員行為轉變
2.數字時代下的組織形態轉型：從傳統組織向彈性敏捷組織蛻變
· 敏捷型組織的結構：強后臺、大
中臺、小前臺及
3.數字化時代的決策模式：
· 感性、理性、均衡決策
· 小組演練：全腦思維與決策
4.敏捷概念、特性圖
5.敏捷的邏輯
· 接受變化
· 反復探索
· 在學習中積累提高
6.敏捷的目的：成長的GROW模型
7.敏捷目標管理：SMART原則
· 小組練習：目標設定
8.敏捷工作任務的優先性排列
9.敏捷看板 Scrum Board
· 小組演練：制作你的敏捷儀表板
10. 敏捷精益通道
11. 構建敏捷精益畫布
12. 敏捷文化建構
· 解決方案導向
· 共同目標明確
· 敏捷協作
13. 敏捷組織六大模塊建設
14. 共啟敏捷領導力
· 引導變革
· 破除障礙
· 凝聚人心